课程大纲
项次 内容 细项 时数
(hrs) 授课方式
一 领导者的心智修炼
1. 第一项修炼自我超越（自我超越能力三要素）
厘清个人愿景与组织生命力泉源
创造性张力体验练习
2. 第二项修炼改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节）
管理组织的心智模式信条
3. 第三项修炼建立共同景愿（景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略）
共同愿景~~如何寻找组织强大的驱动力
探索企业基本理念炼的三大关键问题
4. 第四项修炼团队学习~~确认团队学习的三个面向/运用
如何消除组织中的隐形墙
『学习型团队』演练
5. 第五项修炼系统思考（系统思考的方法）
拟定『企业愿景、价值观与心智模式』的新信条 理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
二 领导者创新之源泉-创新思维 1. 创新思维的兴起
2. 创新的五大定律
专注于新的思维组合
改变属性的组合
动态截取事物发展的不同阶段
改变原有思考的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3. 创意的源头
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
是什么推动不断创新
创新遵循的原则
如何达到不断创新
4. 破除各种思维定势改善心智模式
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
5. 破除偏见思维
6. 破除边界思维
7. 破除路径依赖
8. 破除群体与历史惯性 理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
三 领导者创新之工具 1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
创新的方法与激发团队创造力
创造力开发的技法
案例：几种技法的运用试验
3. 平行思维的创新技巧
平行思维的放松大脑训练
直觉能力提升
平行思维的创新技巧
4. 破除孤立思维系统思考
系统思维的8大法则
系统思维工具的应用
5. 创新思维常用的方法
发散思维
聚合思维（收敛思维）
逆向思维
辨证思维
案例分析 理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
