对象
企业HR及用人部门负责人及业务部门需要参加评估的内部测评师
目的
课程为您打开人才测评之门，帮助您： 掌握人才测评与评价中心构建技术的操作要领 理解人才测评技术背后的心理学原理和知识 经过情景精修训练营的全部课程，并通过结业考试，得到“睿正专业测评师”（需要取品牌化的名称）认证后，您能够做到： 能够基于晋升、招聘、发展等不同的需求，设计评价中心方案，组合评价工具与手段。 能够为人才测评环节编制提纲和测评题目。 能够用快速建模的方式，梳理评价标准。 能够作为合格的面试官，实施结构化面试，有效甄别候选人。 能够为组织内其他人实施一天左右的面试官培训，保证组织内面试官团队统一认识。
内容
课程大纲
人才测评理论与实务概述（2小时）
（1）人才测评的基本逻辑
（2）人才测评的内容与标准
（3）人才测评的方法和工具系统
标准化心理测验的应用（4小时）
（1）心理测验的基本原理
（2）心理测验工具系统介绍
（3）心理测验工具现场体验
（4）测验结果的解读与应用
（5）其他常用的心理测验工具介绍
结构化情境面试（2小时）
（1）结构化情境面试概述
（2）情境面试的设计与开发
（3）情境面试的提问与评价
结构化行为面试（4小时）
（1）结构化行为面试的基本原理
（2）行为面试的提问技巧
（3）行为面试的评价方法
（4）通过行为面试考察动力适配性
评价中心技术概述（0.5小时）
（1） 评价中心的基本原理
（2） 评价中心的设计与应用概述
无领导小组讨论（LGD）（1.5小时）
（1） 无领导小组讨论概述
（2） 无领导小组讨论材料开发
（3） 无领导小组讨论的现场组织
（4） 无领导小组讨论的观察与评分技巧
文件筐测验（3小时）
（1） 文件筐测验概述
（2） 文件筐测验材料开发
（3） 文件筐测验的组织与实施
（4） 文件筐测验的评分技巧
角色扮演练习（1小时）
（1） 角色扮演练习概述
（2） 角色扮演练习材料开发
（3） 角色扮演练习的现场实施
（4） 角色扮演练习的观察与评价
管理游戏（沙盘模拟）（2小时）
（1） 管理游戏（沙盘模拟）的设计原理
（2） 管理游戏现场体验
