一、 培训落地是个系统活儿
1、 单一听课和培训项目化的区别（问题、落地、解决、评估）
2、 “培训成果基因图” 工具的作用
3、 5D培训落地系统的结构
二、 5D培训项目的需求确定
1、 问题为导向的培训需求确定
2、 三大问题调研方法（战略分解法、岗位建模法、原因分析法）
Ø 核心工具1：培训需求六步推导表单模板
Ø 核心工具2：ASK技知分析法（建标工具）模板
Ø 核心工具3：简易差距分析法（对标工具）模板
Ø 核心工具4：原因分析法“五栏”问题改善汇总表模板
3、 问题导向培训需求调研时的**坏情况
Ø 核心工具5：团队共创法
三、 5D培训项目的落地设计
1、 三级个人行为落地点设计
Ø 核心工具5：“问题与改善”沟通表模板
Ø 核心工具6：三级行为落地点计算公式
2、 四级组织改善落地点设计
Ø 核心工具7：OD组织内化流程
3、 培训项目的落地成果评估
Ø 核心工具8：培训项目落地点统筹表模板
Ø 核心工具9：落地成果汇报书模板
四、 5D培训项目的组合设计
1、 七种5D培训项目组合方式
Ø 核心工具10：组合式培训课程的5种落地组合方式及产出形式
Ø 核心工具11：单一化行动学习工作坊的2种落地组合方式及产出形式
2、 合理设计5D培训项目落地强度
五、 5D培训项目的浸润设计
1、 培训落地成果达成的硬浸润
Ø 核心工具12：分数系统设计及计算公式
Ø 奖惩系统设计
2、培训落地成果达成的软浸润
六、 5D培训项目的模块设计
1、5D培训项目的前期流程及模块设计
Ø 核心工具13：5D培训落地系统的调研总图工具模板
2、5D培训项目的中期流程及模块设计
Ø 核心工具14：5D培训课程训练规划表模板
Ø 核心工具15：行动学习工作坊设计表模板
Ø 核心工具16：落地指导书模板
3、5D培训项目的后期流程及模块设计
Ø 汇报会流程模板
Ø 文本汇报资料清单
