工作/职务分析

课程详情

课程大纲《工作/职务分析》

课程大纲一、主要内容：
第一部分 工作/职务分析概述
么是工作/职务分析
工作/职务分析的意义
工作/职务分析的作用
第二部分 工作/职务分析的过程
一、工作/职务分析的流程
二、制定工作/职务分析的计划
三、培训工作/职务分析的实施人员
四、制定工作/职务分析的具体方案
五、实施工作/职务分析（其结果要编写出《工作/职务说明书》）
六、如何应用《工作/职务说明书》
第三部分 工作/职务分析的方法及其比较
一、工作实践法及其优缺点
二、访谈法及其优缺点
三、工作日记法及其优缺点
四、观察法及其优缺点
五、问卷法及其优缺点
第四部分 编写工作/职务说明书
一、分析、归纳信息
二、实施编写
三、专家、领导审核、归档
四、 案例研讨（提供样本） 训练：编写某一岗位说明书

二、授课方式：讲解、案例介绍。
三、预期效果：掌握工作/职务分析的全过程，学会编写工作/职务说明书。

课时：1小时。