- 组织的数字化转型一定要关注客户、产业伙伴和员工
- 数字化
- 4月22日-24日，2023中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会在海南举行。就组织的数字化转型，管理学者陈春花进行了分享。 在陈春花看来，组织是各要素有机系统化的一个过程。其中，有三个功能： 第一个功能是目标实现的问题。“这个是组织第一个要做的事情。换一个角度说，把各个要素组合起来，组合起来干什么？我们要实现目标。所以当我们看一个组织的时候，如果他没有绩效，如果他不能实现目标。其实这个组织
- “驾驭复杂性”是管理者最显著的挑战
- 安全管理
- 面对危机，要建立面向复杂系统的思维方式的训练，如果再套用原来的思维，会发现很多事情都是无解的。对于发展历史仅40多年的中国企业来说，当下的考验前所未有，如何理解当前所处的复杂系统？如何构建企业的“免疫系统”？提高组织在危机中的自适应能力？今天，在快速变化的环境中，如何驾驭复杂性，成为企业管理者的首要挑战。更复杂的发展环境今天我们最大的难题在于可能要进入到用复杂性去做思考的部分。以前我们在经营管理当
- 如何判断一个人是否具有管理能力？
- 领导力
- 人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。为什么这么说？因为只要我们在社会上就有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下就是要取得结果。因此，作为管理者，首先，你必须得管自己；其次，你必须承担的责任。从这方面来讲，我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质？总体上来讲，有三个维度：第一个维度，对责任、对目标承诺的能力。有时候我们会发现，有些人是具备管理能力的，但是
- 激励不是交易 是用心换心
- 员工激励
- 一个人的工作绩效由三个关键因素决定：个人能力、工作环境、激励。从这个意义上讲，激励的重要性非常明显，激励直接关乎到人的价值。管理者都清楚，激励在组织管理中是一个不可或缺的技能，也是个体行为研究的核心内容，激励与员工的工作行为、工作业绩和个人的满意程度有着直接相关的关系。激励要符合人性激励要符合人性，而且要特别注意个性化跟制度化之间的组合。1.注意激励的时效性激励的时效性很短。因为，从人性上来理解，
- 如何理解“管理控制”？
- 公司治理
- 当我去企业做调研的时候，看到很多企业在管控制度上花费很多的精力，设立了非常多的制度体系，觉得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是针对目标的立标、监察、核对和修正的行为，其核心是标准化、量化、全程化。很多时候公司无法达成一致，并不仅仅是文化问题，也许是没有形成共同的标准，无法用相同的体系来做评价，而其中的关键，就是如何理解“管理控制”。
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