课程大纲
培训受众:项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导
课程收益:本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握：
1.多项目管理的战略意义
2.多项目管理的流程体系
3.多项目管理的组织体系
4.多项目管理的绩效体系
5.多项目的组织保障体系
真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目
课程大纲:请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。
培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建
第一节：组织战略和项目管理（2学时）
1.介绍：企业战略规划及项目管理框架
2.讲解：组织战略管理和项目管理
3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段
4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径
5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio
6.输出：组织《战略项目地图》
第二节：项目管理成熟度评估（2学时）
1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型
2.讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3
3.测试：测试您企业的项目管理成熟度
4.案例：《雷鸣项目为什么失败了？》
第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）
1.介绍：全球流程设计的最新理论和工具
2.讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点
3.练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4.分享：《某国际知名企业的项目管理流程体系》
第四节：组织级项目管理的组织设计（3学时）
1.介绍：全球组织及组织设计的最新理论和方法
2.讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4.分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》
第五节：组织级项目管理的绩效设计（3学时）
1.介绍：全球绩效设计的最新理论和工具
2.讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点
3.练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4.分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》
