常耀俊
  • 常耀俊清华大学国际项目管理工程院特聘教授
  • 擅长领域: 从技术走向管理 项目管理 战略管理 领导力
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企业级PMO的建设和管理

主讲老师:常耀俊
发布时间:2021-07-08 15:15:27
课程详情:

课程大纲

第一节、PMO展历史和演进过程
  1.1 组织项目管理框架和体系
  1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈
  1.1 PMO发展历史及其产生的背景
  1.2 企业环境变迁和PMO演进过程
  1.3 PMO给组织带来的价值和收益
  第二节、四步法规化和打造PMO
  第1步:组织运营体系和PMO定位
  讲解:项目型企业的运营体系
  讲解:组织项目管理的成功要素
  讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色
  研讨:不同干系人对PMO的希望和要求
  第2步:PMO的宗旨和使命规划
  讲解:企业需要的四种PMO
  讲解:四种PMO的使命和宗旨
  讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领
  案例:知名企业的PMO定位和使命规划
  第3步:PMO的职责和工作规划
  讲解:PMO的五大职责和工作排序
  讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点
  研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计
  第4步:PMO的组织结构和人员编制规划
  讲解:四种PMO组织模式和岗位体系
  讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领
  案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践
  第三章. PMO的高效管理和运营
  讲解:组织项目管理成熟度建设
  讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3
  讲解:组织项目管理体系的规划和建设
  案例:知名企业的项目管理体系分享


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