- 释放团队潜能，提升组织绩效
- 绩效管理
- 【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在经营管理过程中，对于绩效目标管理存在诸多障碍，对于目标的设定也容易导致员工与企业的博弈，最终影响组织绩效的持续提升。而教练技术可以通过提问的方式帮助管理者发现并设定目标，从而激发员工对目标实现的雄
- 科学招聘助力企业降本增效
- 招聘面试
- 【课程背景】近代革命家孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急。”这句话在企业经营中同样适用：相对于知名大型企业，中小企业尤其是初创企业往往没名气、风险高、福利又一般，但又亟需最优质的人才，把业务一点点做出来。而一旦招错人对中小企业来说，不光浪费了成本，更可怕的是可能拖延业务的进展，影响原有团队。所以，招聘是每个中小企业必须攻克的难题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多传统招聘课程只讲理论思想、缺乏
- 打造卓越团队，实现卓越绩效
- 团队管理
- 【课程背景】随着VUCA时代的到来，商业环境充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有的巨变，各家企业都在倾力推动组织变革，采取措施促进团队的发展，提升团队的效能，试图打造一支具有扎实的技能、高效的工作方式以及良好的团队协作能力的高效能团队，从而可以在市场上获得更高的竞争力，满足客户对产品和服务的不断提高要求，进而把握VUCA时代稍纵即逝的商业机遇，应对全新商业环境下的商业和管理
- 打造高效招聘策略，吸引优质人才
- 招聘面试
- 【课程背景】企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才首先来源于招聘。但是，“招人难、难招人”，一直是企业头痛的话题，即便近年来大量企业开展“减员增效”，大量员工失业，人才市场上的求职人数增加。但契合每家企业需要的、优秀的人才却仍然不多，如何更高效、更精准的招到企业所需要的人才，仍然是大部分企业要解决的难题。特别是在招聘需求信息泛滥的时代，如何凸显企业的招聘特色与亮点，成功吸引目标候选人，需要企业方在
- 实战SIPOC模型，助力企业绩效管理
- 绩效管理
- 【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，跨部门和跨业务单元的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作
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