《变速领导力》把领导力界定为追随者力，面对面领导力，间接领导力和组织决策领导力，这就为领导力发展界定了基本的结构和体系。
—《西点领导力 》作者 拉里.唐尼索恩
《变速领导力》--绝对经典的畅销著作
《变速领导力》是一部原创的拥有自主知识版权的领导力作品，首版于2012年正式问世。 该书获评2013年中国十大管理巨著，并获得网易读书，21财经等媒体以“奠定中国管理书籍新标杆”为题来报道。
2019年8月,《变速领导力》正式推出升级版。在不到1个月时间内，第一次印刷的2万册全部销售一空，当年9月立刻推出第二次印刷的5万册。
2021年3月25日 ，《变速领导力-英文版》正式在美国出版上市并向全球发售，成为国内第一部译成英文在美出版的领导力作品。
《变速领导力》英文版的出版上市，不仅被美国多个知名大学图书馆收藏，更是“中国管理智慧”向西方发达国家“反向输出”的符号性事件。变速领导力其他语言的版本也有计划陆续推出。
《变速领导力》--环环相扣的领导力系统
变速领导力在同类课程中率先把领导力定义成一套系统而非一些技巧，并提出中高层管理者的领导力发展应该是系统的升级而不仅仅是技能的修补，进而强调领导力发展要避免“系统缺陷”这一重要概念。
电脑的高效使用离不开Windows等系统的稳定运行，手机的快速操作更离不开IOS,安卓等系统的强力支撑。同样，领导者是否能释放和发挥足够的领导能力，也取决于其自身的领导力系统是否完整和有效。
《变速领导力》
领导力作为一个完整的系统，它的影响力输出也由四个不同的变速档有机组合而成，这四个变速档分别被称为追随者力，面对面领导力，间接领导力和组织决策领导力。
追随者力是领导者通过表率性的“自我管理”和出色的“向上管理”赢得来自下属，上司以及横向同僚对自己的“人格信任”。追随者力被称为基础变速档，是其他三个变速档得以发挥效用的信任基础。
面对面领导力体现的是领导者驱动，激励，教导，管控和发展直接下属和核心团队的能力，它展现的是领导者针对直接下属个体“一对一”的领导能力。
间接领导力把管辖的所有人作为一个完整的整体，致力于打造整体团队的向心力，凝聚力和执行力。间接领导力可被定义为领导者面对团队整体的“一对多领导力”。
组织决策领导力能帮助领导者根据所在行业和组织的变化动态和变革方向，针对性地提前优化和调整本部门/本团队的管理方式和方向。组织决策领导力让领导者学会从“静态管理”变成“动态管理”。
《变速领导力》--工具丰富的版权课程
《变速领导力》在体系架构，落地工具和核心思想三大方面都独树一帜，并且分别申请并获批了版权保护。同时，三位国际著名的领导力权威，分别针对性地进行了积极的评论，赞誉《变速领导力》在体系，思维和工具方面的成就。
在四个变速档为基础的系统之上，大量实效的领导力应用工具被结构化地组合在整个系统的不同位置.这些工具为了实现好记好用，都做到了四个化，即图形化，表格化，数字化和口诀化.
变速落地工具卡片 变速课程脉络飞行图 变速领导力书籍……
变速领导力词条 变速工具演示动画 变速实践案例手册 ……
变速最佳案例情境视频 变速内训师TTT认证 变速直播复盘演练 ……
《变速领导力》--培训课程大纲
第一模块 领导力发展四大变速档
领导力发展的四大变速档
四大变速档的内涵
四大变速档的相互关系
领导力发展的四维换挡
第二模块 基础变速档
追随者力的两维提升
领导者与追随者的互动关系
追随者力的两大核心
领导者“自我管理”的5Q塑造
领导者“向上管理”的7律原则
第三模块 标准变速档
面对面领导力的四轮驱动
下属绩效问题的“4不诊断模型”
面对面领导力工具之一：边界式授权451模式
面对面领导力工具之二：内驱式激励647模式
面对面领导力工具之三：双轨式驱动332模式
面对面领导力工具之四：介入式干预526模式
面对面领导力的组合使用
第四模块
从面对面领导力到间接领导力
面对面领导力VS间接领导力
从“个体绩效”升级为“整体绩效”
间接领导者塑造的三力模型
第五模块 关键变速档
间接领导力的三力协同
间接领导力的三力分析工具
塑造团队“向心力”的3V工具
塑造团队“执行力”的ASK工具
驱动团队“凝聚力”的FIT工具
第六模块 升级变速档
组织决策领导力的三调优化
“静态领导力”VS“动态领导力”
组织内人才结构动态优化的四大象限
组织内决策机制动态调整的四大矩阵
组织内领导风格动态切换的四类情境
