Ø 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；
Ø 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；
Ø 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
Ø 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；
Ø 学习高品质沟通，培养良好的沟通习惯，进而提升组织绩效。
Ø 教练技术贯穿课程始终，教学相长；
Ø 国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；
Ø 管理理论与实战领导力结合，以道驭术；
引言
Ø 学习的五个层次
一、深入了解领导力的内涵
Ø 什么是领导？领导与管理的区别？
Ø 功当其事，事当其言
Ø 卓越领导者的特质
Ø 领导靠什么影响下属
Ø 卓越领导的前提：角色认知
Ø 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
Ø 不同角色对组织的贡献
二、领导必备能力——教练下属
Ø 生产力——高绩效组织的第一要素
Ø 领导者的修炼：练功力、练信念、练静气
Ø 教练下属：常规训练、技巧训练、心灵训练
Ø 教练与经理的区别
Ø 教练案例研讨：如何辅导他？
三、领导者如何有效的激励下属
Ø 智不足以便知物，因物以治物。
Ø 激励理论：需求层次论和双因素理论
Ø 激励的技巧
Ø 榜样的力量是无穷的
Ø 非物质激励策略
Ø 企业人才战略与激励的关系
Ø 管理激励机制的建立
Ø 激励案例研讨：GE如何激励员工
四、领导者决策力与有效授权
Ø 世易则事异，事异则备变
Ø 竞争中的组织战略定位
Ø 正确决策：明察与预见性
Ø 正确决策：识大局谋远虑
Ø 正确决策：把握根本问题
Ø 决策工具运用：力场分析工具
Ø 案例分析：金融大鳄索罗斯
Ø 管理要够“懒”：明主善于授权
Ø 可以授权的工作与授权技巧
Ø 不宜授权的工作
Ø 高明领导人用人四策
Ø 接班人培养：三种做法和三个影响因素
Ø 授权案例研讨：该让他放手去干吗？
五、领导者如何让下属高效执行
Ø 分享:奉法者强，则国强
Ø 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
Ø 高绩效组织的标准与特征
Ø 组织绩效的四力模型
Ø 领导执行力的四个要素
Ø 赏罚有信与宽严有度
Ø 员工执行力的四个层次
Ø 组织执行问题六因素与对策
Ø 案例研讨：你可是执行者
Ø DAC执行系统解决方案
Ø 执行系统解决工具：开放空间技术与决策矩阵
六、领导协调与沟通艺术
Ø 凡说之难，在知所说之心
Ø 沟通的重要性
Ø 沟通原则
Ø 基本沟通方法
Ø 沟通机制与沟通策略
Ø 沟通障碍
Ø 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
七、领导的最高境界——培育优秀企业文化
Ø 海狸的方式
Ø 松鼠的价值
Ø 大雁的天赋
Ø 营造互信的合作气氛
Ø 建立双赢格局：利人利己
Ø 团队案例研讨：领导这时怎么办？
Ø 课程回顾与问答
