主讲：蔡毅臣
国内外知名公司都已成功实施绩效管理几十年（如华为、通用、IBM、摩托罗拉等），这些公司都将绩效管理列为公司人力资源管理战略的核心。正是有效的绩效管理系统使得全球知名公司不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司持续发展。
绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效。考核、扣罚或嘉奖归根到底也是为改进绩效。卓越的绩效管理源自一套完整的绩效管理体系，并能保证系统能在组织内部全封闭的循环。本课程灵活地将法家思想与现代企业绩效管理结合，帮助学员理清绩效管理的循环，指导学员从管理、计划、实施、辅导、检查、报酬来引导员工实现公司和部门绩效目标并提升其绩效水平。
【课程收益】
Ø 通过学习掌握如何制订企业绩效管理制度，让考核有法可依；
Ø 通过学习掌握如何建立企业绩效管理体系，让组织工作更高效；
Ø 通过学习掌握绩效考评面谈的方法与技巧，让考核更人性化；
【与同类课程差别】
Ø 国学管理思想和现代绩效管理有效结合；
Ø 将绩效管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
Ø 学习绩效管理、绩效沟通的具体实施方法，而不是只讲要求；
Ø 通过现场教练的方法，教学相长、学以致用。
【培训时间】：二天（12H）
【课程大纲】
引言
Ø 关于学习的探讨
Ø 东西方管理理念
Ø 传统管理的内涵
Ø 什么是绩效管理
Ø 组织推进绩效管理效果不佳的原因；
Ø 没有标准如何绩效管理
Ø 产生组织绩效的四力；
Ø 绩效管理的四步骤解析；
Ø 如何设定绩效目标；
Ø 目标与职责清晰化；
Ø 案例：如何评估绩效？
Ø 目标的衡量标准；
Ø 应对部属的底目标；
Ø 行动实施：执行绩效目标的四个步骤
Ø 绩效辅导：辅导什么？如何辅导？
Ø 什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评；
Ø 绩效考评的意义和目标；
Ø 绩效考评的原则和技巧；
Ø 角色认知：不同角色对组织的贡献；
Ø 绩效等级管理理念；
Ø 绩效考评赏罚有信；
Ø 绩效考评宽严有度；
Ø 案例：P2为什么要申诉？
Ø 绩效激励要结合贡献与需求；
Ø 激励理论：需求层次论和双因素理论
Ø 激励的技巧
Ø 做会激励的管理者：派发政策 自下而上 两个维度
Ø 管理激励机制的建立
Ø 绩效激励：锁定过程，改善优先
Ø 薪酬激励：锁定绩效，重在公平
Ø 成长激励：锁定才干，双赢发展
Ø 激励案例研讨：GE如何激励员工
Ø 视频案例：绩效激励不搞平均主义
Ø 绩效面谈的重要性；
Ø 绩效面谈的目的和意义；
Ø 凡说之难，在知所说之心；
Ø 绩效面谈的要点；
Ø 绩效面谈的方法和技巧；
Ø 绩效面谈的障碍和处理方法；
Ø 绩效面谈的步骤；
Ø 案例：这次绩效面谈怎么样？
课程回顾与问答
