【培训对象】
经理，科长，车间主任，主管，班组长，及其他期望从事管理工作的人士。
【培训收益】
一、帮助管理者找准职业定位，提高管理者的人岗匹配度。???? 二、提升管理者的领导力。???? 三、帮助管理者找到忙、乱、累、烦的根源。???? 四、获得团队管理的思路和方法。???? 五、掌握绩效辅导、工作目标达成的技能。???? 六、掌握工作执行和效率提升的方法。???? 七、全面提升管理者的职业素养，树立良好的职业化形象，培养积极健康的职业心态。
【课程内容】
第一讲 职业使命
一、管理的本质
二、组织原理
三、管理人员在企业中的定位
四、管理者要警惕的职场雷区
第二讲 豫则立，不豫则废
一、认识目标管理
二、管理目标的设置
三、如何评估目标是否科学
四、计划管理
五、如何制定工作计划
六、计划管理的工具
第三讲 有效授权与追踪
一、授权认知
二、为什么要授权
三、管理者错误授权的心理根源
四、必须授权的工作
五、授权的五个级别
六、授权的流程
七、警惕授权管理的误区
第四讲 正确地做决策
一、何谓决策
二、管理者的决策环境
三、决策的方法
四、决策的流程
五、决策者需要注意的问题
第五讲 流程制胜
一、认识流程
二、如何定义一个流程
三、对流程进行分析
四、流程优化的方法
第六讲 向绩效管理要绩效
一、绩效管理认知
二、做好绩效计划
三、绩效辅导是重中之重
四、承诺兑现——绩效考核
五、一定不要忘记绩效面谈
六、绩效结果的应用
第七讲 带团队就是带人心
一、何谓团队
二、为什么要组建团队
三、团队的组建密码
四、团队的生命过程与管理策略
五、团队精神
六、团队管理策略
第八讲 构建你的影响力
一、管理者要有职业操守
二、绕不开的企业政治
三、管理者要会管自己
四、管理者要注意形象
