【培训对象】
总经理，厂长，管理人员，全体职工。
【培训收益】
一、帮助管理者掌握开展6S活动的技巧和方法。二、向职工普及6S管理知识，理解6S的先进性和重要性。三、引导管理者学习制定5S推行项目计划及督导流程。四、提升全体职工的问题意识，掌握发现现场问题的方法。五、引导职工现场追溯导致成本浪费的根源。六、调动职工参与6S活动的热情。七、宣贯现场管理的核心思想，为6S活动的开展做全面的宣传动员。
一、为什么要做好现场管理
1、确保生产安全
2、提高工作效率
3、保证产品品质
4、降低生产成本
5、统一作业标准
6、树立良好形象
7、促进团队协作
8、优秀企业展示
二、如何开展现场管理工作
1、现场管理的原则
2、现场管理的对象
3、现场管理的三个阶段
4、现场改善三大活动
5、现场管理利器——6S
三、6S管理的内容
1、整理
2、整顿
3、清理
4、清洁
5、卫生
6、安全
四、常用的6S管理方法与工具
1、标准化
2、目视管理
3、看板管理
4、红牌作战
5、先进先出原则
6、 PDCA
7、例行公事牌
8、定点摄影
9、认养法
10、定置管理
五、6S管理的落地执行实施
1、6S管理的实施程序
2、开展6S活动的工作重点
3、6S活动的误区及疑问解答
