对象
企业各级管理者
目的
› 明确企业文化落地的重要意义，各层级管理者认知统一和升级 › 系统掌握如何有效落地方法伦，深入理解团队管理的文化策略 › 团队日常管理文化影响力提升，践行引导和经验萃取认知升级 › 聚焦不同团队的差异化策略，团队实战建立认知和实践连接
内容
课程背景
从1992年埃德加·沙因在其名著《组织文化与领导》一书中赋予组织文化的定义开始，如何在管理工作中实践企业文化并引导价值观在团队内真正落地就成为一直以来困扰经营管理者的难题：
老板很重视，员工很麻木，自己太迷茫，企业文化到底是什么？
文化如何呈现管理价值？理论一知半解，方法支离破碎，如何突破瓶颈？
团队凝聚力不强，员工归属感不强，团队氛围消极，如何有效解决和改善？
管理者言行正向引导不足，文化影响力不足，缺乏提升领导力的方法和策略？
本课程基于原创的企业文化落地4A模型，通过底层逻辑认知升级和案例解析与团队共创，使各级管理者建立文化落地对于团队管理的意义共识，掌握团队内实施文化落地的系统方法与日常管理策略，以及文化影响力提升。
课程收益
› 明确企业文化落地的重要意义，各层级管理者认知统一和升级
› 系统掌握如何有效落地方法伦，深入理解团队管理的文化策略
› 团队日常管理文化影响力提升，践行引导和经验萃取认知升级
› 聚焦不同团队的差异化策略，团队实战建立认知和实践连接
课程模型
行诺加独创4A企业文化落地模型是基于认知心理学、成人学习特征、经验学习理论及企业实战萃取的高效性企业文化落地模型。
文化理念能够转化为员工行为习惯需要经过多次基于有效引导的“Aware-Accept-Attempt-Apply”复合循环完成。
课程对象：企业各级管理者
课程时间：1天（6-7个小时）
课程内容纲要与流程
第一模块：企业文化落地的意义与逻辑
1.1 文化落地的基本逻辑
从文化到企业文化的演变之路
透视多重管理表象下的文化逻辑；
1.2 文化落地的重要意义
从企业文化与组织和个体的关系论
文化落地影响力的三个维度系统认知
公司发展环境 ／员工需求变化 ／团队管理状态
第二模块：企业文化真正落地方法论
2.1 全局性思维：企业文化落地的窘境与根源
案例：世界五百强第一的文化落地窘境
2.2 系统方法论：企业文化落地三维循环
微愿景共享 ／ 价值观管理 ／ 文化氛围打造
2.3 小组团队共创：
深度认知：从企业理念到员工理念的桥
认同承诺：从员工理念到员工信念的坑
习惯固化：从信念到行为习惯的质变
第三模块：企业文化日常管理的有效策略
3.1 领导言行影响力：第一和持续推动力
规范领导言行的曲线与策略
3.2 团队行为引导：榜样力量—言传不如身教
基于演绎和归纳的行为规范提炼和制定
3.3 动态反馈与辅导：
动态反馈：用有效的动态反馈引导员工行为
高效辅导：基于文化引导的辅导与行为优化
第四模块：团队差异化策略与聚焦实战共创
4.1 聚焦不同团队的差异化策略
4.2 团队实战建立认知和实践连接
