对象
公司董事长、总经理、副总经理及总监
目的
帮助企业理清转型思路，明确转型操作
内容
面对互联网转型，我们的企业家可能正面临着以下问题：
1、我的企业应该当机立断进行互联网转型吗？
2、所谓互联网转型，除了网络推广和网上销售还能做什么？
3、我的企业如何打造出爆款产品？
4、我们也能把客户转变成粉丝吗？
5、现在都在谈O2O模式，也适合我们的企业吗？
6、面向新生代员工，管理模式真的要全面调整吗？
7、倡导员工自主化和创客化，怎样改进绩效考核与管理？
8、强调战略柔性和前端决策，分工授权机制该如何变化？
。。。。。。
《互联网转型全程指引》讲了什么？
一、趋势篇
1，为您揭示，关于互联网转型的关键认知：
三个时代：农业、工业、智业
三个改变：资源、介质、价值
特别预测：各产业将如何演变？
2，为您剖析，关于企业转型的关键瓶颈：
高层：仍要当权威，还是当学生？
中层：是职能主管，还是十夫之将？
基层：是员工还创客？
市场：围绕钱还是围绕人？
浪潮之中：你和你企业的势能。
二、用户篇
1，客户粉丝化
是客户还是用户？
是用户还是粉丝？
粉丝是如何练成的？
2，客户数据化
你有多了解客户？
看看别人有多了解客户？
客户数据如何记录？
客户数据如何应用？
3，客户员工化
业务参与：设计端、制造端、营销端
文化参与：品牌、
利益参与：折扣商、食品商、民用类
客户转型：案例与实务研讨
4，客户转型：案例与实务研讨
三、产品篇
1，产品聚焦化
回归原点：每一种产品有他的天命。
发现痛点：第一种应用有他的体验。
创造亮点：第一次购买有他的理由。
2，产品场景化
应用场景
传播场景
交易场景
3，产品智能化
加蕊
传感
反馈
自整定
4，产品迭代化
版本迭代。
研发迭代。
服务迭代。
5，产品转型：案例与实务研讨
四、营销篇
1，思维转型
免费：适用领域和实施策略
超链：适用领域和实施策略
口碑：适用领域和实施策略
反馈：适用领域和实施策体验：适用领域和实施策略
2，模式转型
O2O为什么风行？
成败样本
线上：如何设计？
线下：如何运营？
3，营销转型：案例与实务研讨
五、员工篇
1，员工创客化
机制：内部市场化
平台：工作项目化
2，员工偶像化
企业偶像之塔
偶像成长之路
员工股东化：
合伙人好不好？
共建共享如何形成？
3，员工转型：案例与实务研讨
六、组织篇
1，细胞体团队
抛弃科层制
内部市场化
细胞体团队改变了什么？
企业如何导入？
2，平台化组织
扁平到什么程度？
分布式决策
企业云：信息化4.0
3，生态化办公
绿色办公新标准
谁的职责？
员工幸福感
4，组织转型：案例与实务研讨
七、成果篇
1、互联网转型全程方法及手册记录
2、本企业转型问题的关键决策
3、全新的学习教练模式和能力
4、学员友谊和后续合作机会
5，学成展示：我的互联网转型方略！
如何参与这一课程学习最有效？
带问题来：
为自己准备3个问题。其中1个，必须在课程结束时形成决策的；另外2个，通过交流形成更清晰的认识。把这3个问题写到自己的笔记本上，并带进课程。
兼听并蓄：
尽可能多地记录：信息、数据、方法、模式和观点。认真印证自己的思考，听取教授和同学的分析，为自己的企业发现对照的案例和发展的标杆。
充分表达：
当你有疑问，当你有观点，当你有建议，请立即举手并发言。让教练理解你的主张，让同学分享你的思想，让自己在讨论交流中展现思想的光辉和精神的自由。
带答案回：
从课程一开始就寻找我们需要的答案，到课程结束，再审查自己：对关键问题有了明确的决策了吗？如果没有，拖住老师，直到你搞定了最重要的决策。
