面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应
聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
授课对象：人力资源相关工作人员及用人部门经理
课程时长：1-2天
课程大纲：
1. 一名优秀经理的四大基本职责是什么？
• 选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）
• 提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）
• 激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）
• 培养他（开发和提供发展机会）
2. 我们面试的目标是什么？
• 如何设计岗位说明书
练习
3. 面试的技巧
• 面试前的准备
案例：某公司招聘标准
讨论：为公司招聘还是为岗位招聘？
• 开场
• 提问的技巧
练习
• 情景模拟面试法
• 行为事件面试法
• 如何面试问题设计
练习
• 回答应聘者提问
• 面试中倾听的技巧
• 如何挖掘面试中的非语言信息
4. 现场演练
讲师点评
知识点回顾
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