《集团风险管控》课程大纲：
1.风险管理首先必须基于管控
1)集团企业发展面临较多风险
2)关于集团型公司及其风险
3)集团管控体系的建立
4)集团管控的运作
5)集团管控的误区
6)集团管控与风险管控
7)如何正确理解全面风险管理体系
2.全面风险管理体系与全面风险管控体系
1)风险管理体系和风险管控体系
2)全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环
3)全面风险管理的五大步骤（收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进）
4)长实集团风险管控案例
3.风险管控体系建立的十三步法
1)现状调研和总体评估
2)风险管理体系框架设计-风险策略,组织,内控,风险理财,风险信息系统基本框架
3)初始风险信息收集
4)风险分析与评估
5)制定风险策略
6)设计风险管理组织体系与流程
7)设计或梳理内控体系
8)确立风险信息系统
9)设计风险控制计划体系,健全管理解决预案体系,设计预警体系
10)导入全面风险管理体系
11)实施风险管理处置方案
12)执行体系保障有效性持续监测与评估
13)优化风险管理体系
4.风险管控体系的实施
1)风险管控体系的搭建
2)风险管控体系的组织保障
3)风险管控体系的文化保障
4)支撑风险管控的机制建设
