【课程背景】
数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。
本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。
除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。
【课程收益】
Ø 在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。
Ø 在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。
Ø 在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。
Ø 在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。
【课程特色】
内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？
1. 理解数字化转型的本质
Ø 数字化转型的困境
Ø 传统增长模式与数字化增长模式
Ø 数字化企业的未来出路
Ø 产业数字化与产业互联网
案例：华为的数字化转型
2. 以数字生态思维驱动数字化转型
Ø 保持基业长青的策略
Ø 高速增长的底层逻辑
Ø 构建平台矩阵企业
Ø 平台型企业的增长路径
Ø 平台生态型企业的估值
Ø 赢家通吃的计算公式
案例：阿里生态系统的发展
二、如何实现企业级数字化转型？
1. 数字经济下的4种商业模式
Ø 供应商模式
Ø 模块化生产商模式
Ø 多渠道企业模式
Ø 生态系统推动者模式
案例：沈阳机床的业务演进与模式升级
2. 以商业模式思维驱动数字化转型
Ø 商业模式及商业模式创新
Ø 如何利用好商业模式画布
Ø 基于商业模式要素的创新方法论
Ø 正确评估商业模式创新
案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素
3. 中台与平台型组织
Ø 构建智能化的中台
Ø 构建平台型组织
案例：国电投“三网融合”商业模式创新
案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作
三、如何利用工业互联网进行创新？
1. 工业互联网的核心场景
Ø 工业互联网平台企业的分类
Ø 工业互联网与消费互联网的差异
Ø 工业互联网与产业互联网的差异
2. 基于工业互联网平台的生态系统
工业互联网平台生态系统的种群
利用工业互联网构建生态系统的挑战
3. 工业领域数字生态的构建策略
Ø 构建工业领域数字生态的两种路径
Ø 工业互联网平台的价值构建过程
Ø 实现技术与市场的生态共创策略
4. 保持工业互联网平台长期优势的方式
Ø 持续的数据价值挖掘
Ø 社会化组织生产模式的变革
案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能
四、如何实施生态级企业战略？
1. 生态型企业的业务构建原则
Ø 构建一种具有网络效应的服务
Ø 平台必须进行有效的补贴
Ø 平台必须锁定“参与者”
2. 生态企业的中长期发展策略
Ø 平台生态模式下的非连续创新
Ø 生态型业务的曲线
Ø 实现指数级增长而非线性增长
Ø 第二条曲线的驱动力
3. 数字生态的演进
Ø 生态位与商业生态系统
Ø 数字商业生态系统与生态战略
Ø 生态系统演进与多平台业务体系
案例：微软在云业务上的曲线创新
案例：Uber如何突破临界点
案例：阿里横纵多元的生态战略
案例：遥望科技的嵌入式生态策略
