对象
企业中高层管理者
目的
对团队进行核心管理并让自己成为团队的核心
内容
《营销团队成功核心》（标准版：12课时） 【适用对象】公司团队领导，公司营销管理人员，营销从业者 【课程收益】 企业是有不同的团队组成的，团队有不同的特点，作为团队的领导者，必须要学会试团队的水温，本课程会让您掌握团队的五种试水温的意识形态，具备团队管理的四项技能，懂得该团队要形成的三类团队文化，学会操作团队管理的两类工具，最后要发自内心的热爱每个团队成员，才能使团队具有无穷的力量。 【课程大纲】 一、团队解密： 携程四君子 二、团队必须形成的五种意识 1、积极入世的意识 2、职业操守的意识 3、不怕吃亏的意识 4、笑对困境的意识 5、知恩图报的意识 三、团队管理必备四项绝技 1、如何让团队紧紧围绕一个目标疯狂冲刺的技巧。 2、如何鼓舞团队的斗志，形成胜不骄、败不馁、勇往直前不恐惧的气场 3、如何形成团队协作的氛围，实现优秀经验人人传承的技巧 4、管理成员学习内容，使学习方法成为一项技能。 四、 不同角色定位所展现的三种部门文化（行业不同，部门不同，要求的文化也不同） 1、强势推动的狼文化2、优雅恭让的马文化 3、专家称雄的鹰文化 五、两种有效的工具 1、保证团队意识形态不偏离的的常用工具 2、循环提升团队专业能力的常用工具 六、 团队经营的一个核心：爱
