对象
企业中高层管理者
目的
明订经营理念、理想情境、目标策略、塑造良性循环的企业文化，使企业有更坚强的体质和有足够的生存竞争实力，做到企业的永续经营！
内容
第一阶段： 本课程从分析企业现处的阶段入手，详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的途径这两方面，并告诫企业家们：成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努力奉献的结果！ 只有明订经营理念、理想情境、目标策略、塑造良性循环的企业文化，使企业有更坚强的体质和有足够的生存竞争实力，做到企业的永续经营！ 学习要点 1、企业的体质改善 2、什么是健全的体质和企业体质 3、该改善些什么? 4、改善企业经营管理 5、改善经营管理的途径 第二阶段 通过对企业现存在的种种管理弊端，阐述如何进行企业组织流程再造，并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处，帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况，分析其原因，并提供改正的方法，为企业管理人员提供人才训练培训。 学习要点 一、组织的定义 二、组织运作的两个关键点 o 组织系统 o 人员训练 三、企业的盲点 四、人员训练要点 五、如何打造企业的组织 o 写出职位名称。 o 标明此职位的正确定义。 o 检查近三周有做过多少事项。 o 把不附合本职的事丢回去。 六、组织有效运作的重点
