中高层管理者，储备干部，营销销售人员
◆ 逻辑思考，结构为王！熟悉结构化思维的概念、原理和方法，梳理思路，优化表达；练就出口成章、瞬间整理思路的本领！
◆ 运用之妙存乎一心，好演讲都是设计出来的！懂得运用左脑定框架，右脑填内容，来设计组织表达内容；使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，使演讲表达内容直指人心！
◆ 工欲善其事，必先利其器！透过高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，简洁明了表达自己的观点，说得上、说得清、说得妙！
引言：学习效果的金字塔分层
第一部分：开场破冰（1h）
1. 讲师自我介绍
2. 学员破冰：
（1）组内介绍：猜猜他是谁
（2）组间PK：我在这家单位，收获最大的是？
（3）上台分享：课程期待
3. 讲授：
（1）课程主要内容和课程收益
（2）学习金字塔
第二部分：如何与听众深度连接，说得上？（2.5h）
1. 为何要与听众进行连接？
（1）游戏：人际沟通的前提是利他
（2）讲授：马斯洛需要层次论
2. 如何与听众进行连接？
（1）练习：倾听
（2）讲授 练习：回应的三种方法（认可、询问和调整）
（3）视频 讨论：如何得体的回应挑战？
第三部分：如何恰当的组织语言，说得清？（5h）
1. 为何需要结构？
（1） 视频 讨论：何为好的表达
（2） 讲授：沟通漏斗
（3） 讨论：常见表达陷阱（思路中断、思维发散、思维跳跃、表述繁冗）
2. 何为表达结构？
(1) 讲授：金字塔原理“论证类比”
(2) 情景模拟：论（结论先行）与标准表达格式-如何进行工作汇报
（3）练习：证（以上统下）-如何进行在意外情况下，发表即兴演讲
（4）情景模拟：类（归类分组）与MECE原则，-如何进行物品采购，克服遗忘
（5）讲授：比（逻辑递进）
3. 如何运用结构来组织语言？
(1) 沙盘练习：万能格式之总分总
（2）学员分享：自我介绍“九字决”
（3）组间PK：先声夺人之SCQA
（4）讲授：总结回顾之ORID
第四部分：如何生动表达直指人心，说得妙？（2.5h）
1. 为何生动表达？
（1）视频 讨论：这段视频什么地方最能打动你
（2）讲授：三脑原理
2. 何为生动表达？
（1）讲授：6种右脑力量
（2）案例 讨论：好故事的五标准
3. 如何实现生动表达？
（1）练习：对比力量（3C法则）
（2）视频：视觉力量（VAK话中画）
（3）练习：幽默力量（双关、妙语、俏皮、讽刺）
（4）案例：节奏力量（三五成群）
（5）讲授：情绪力量（情绪量表、共情）
（6）练习：隐喻力量（隐喻结构与关键点）
4. 综合练习：OH卡 故事，固化知识，转化技能。
第五部分：总结回顾（1h）
1. 成果验收：每人5分钟发言
2. 学员分享：知识点总结
3. 优胜者颁奖
