【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、组织发展经理、培训经理、企业高管、业务部门负责人、培训师
【培训收益】
DISC专业行为测评工具的技术指标
有效的人才识别，理解与他人的不同之处；提高与不同行为特质的员工的沟通水平；理解员工在工作情景下的行为变化以及面临的压力满意度状况；专业的岗位分析，学会运用人岗匹配模式提高招；环节的人才筛选的效率和准确性；学会诊断公司的组织文化；打造高绩效的团队
第一天
马斯顿经典DISC及insightsDISCovery™理论依据
DISC的历史
行为方式的冰山模型
insightsDISCovery衡量的方面
SGL人才管理系统的介绍
自我认知
DISC的四类的基础定义
互动小游戏
insightsDISCovery行为测评工具的基础指标
人才管理模型介绍
个人行为特质分析的三个维度介绍
轻松自然状态下的行为特质分析
轻松自然状态下的行为特质指标讲解（行为特质、任务执行风格、逻辑指标、能量水平）
小组演练与反馈
行为观察技术的演练（视频分析）
不同的行为风格与相应的管理优势与倾向
他人观察到的行为特质分析
了解他人观察到的行为特质，以及与轻松自然状态下的对比
团队角色的定义与甄别
工作情景下的行为调整分析
行为特质调整指标讲解
员工工作满意度及压力状态分析
员工红色状态预警信号的识别
小组演练与反馈
教练辅导技术的演练
第一天课程复习
第二天
第一天课程复习
岗位梳理流程与技能
人才招聘及选拔的标准流程介绍
岗位分析的方法及练习
岗位建模的方法及练习
人岗匹配的意义
各类测评报告与工具的应用范围和场景
行为面试
STAR原则的介绍
行为面试问题的设计与练习
高绩效团队的打造
团队合作管理小游戏
团队角色的分类与定义
团队和组群的差异
实际案例分享
实际案例诊断与练习
团队文化
各类团队文化的定义与差别
实际公司团队文化的判断
课程复习与总结
结合组织文化、团队契合度以及岗位要求筛选符合企业实际发展需要的最佳人选
