【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、培训经理、企业高管、业务部门负责人、培训师
【培训收益】
本课程将帮助职业人士在有限的时间内学习有效的招聘方式及所应掌握的原则，掌握行为面试过程中的技巧及方法，学会使用面试甄选中的有效工具，并通过角色扮演的实战训练，成为专业的招聘人员：
1.系统掌握DISC人才评估的工具和科学方法，重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法
2.通过实战练习,学会制定招聘岗位的胜任素质标准，为科学面试甄选提供科学的保障
3.专业的岗位分析，学会运用人岗匹配方法提高招聘环节的人才筛选的效率和准确性
4.深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧，确保招到适合的人才
基于战略的人才发展体系
选才体系
发展体系
任用体系
人才发展的依据
组织文化>团队发展>岗位要求>招聘选拔
找到一个符合组织文化、团队配置、岗位要求最佳的选拔标准
高效招聘与选拔的流程
岗位分析
筛选流程
面试准备
录用原则
岗位分析
岗位分析的意义
岗位梳理（岗位梳理的方法及流程）
岗位建模（运用岗位模型库系统快速建模，明确岗位所要求的行为特质及能力点）
练习
筛选流程
简历筛选的原则和方法
练习
面试准备（着重技能层面）
评估标准的确定
1.专业知识
2.专业技能
3.关键经历
4.行为特质
评估方法的确定
1.考试
2.面试访谈（一对一、集体）
3.行为测评
4.评鉴中心技术（情景模拟、无领导小组讨论、公文筐等）
5.背景调查
基础技能：开放与封闭式问题的演练、STAR行为访谈技巧的演练
面试问题设计：根据岗位要求设计面试问题、根据候选人简历设计面试问题、根据候选人行为特质设计行为面试问题
录用原则
总结候选人胜任岗位的突出优势
披露候选人的任用风险
录用手续
新员工的融入
实际案例的模拟与演练
