1.工程设计概述
1.1工程设计是创造性活动
1.2管理已成为设计的重要手段
1.3工程设计是承包商发展的载体
2.工程项目管理实务
2.1国内/国际设计差异性分析
2.2国内/国际设计管理的重点和难点
2.3设计在工程总承包中的地位
3.工程项目管理方法
3.1基于生产组织的设计创新
案例：MIT STATA CENTER
3.2基于新理念的设计运用
案例：Genzyme设计中如何运用新理念
案例：某日本环境大奖项目
案例：横浜みなとみらい21
3.3基于新技术的设计改进
案例：Sekisui运用新技术改进
案例：SMART COMMON STAGE
案例：SMAXECO HOUSE
3.4基于目标的设计管理
案例：东京ミッドタウン，“日本设计走向全世界的发源地”
案例：4 values and 13 guidelines
3.5基于客户的设计满足
案例：某日本建筑产品开发、设计深度解析
3.6基于可施工性的设计手段
案例：TAKENAKA, 3Rs
案例：某工程基础形式优化详解
3.7基于经济性的设计原则
案例：GREEN FIRST
案例：Grand Front Osaka
案例：某工程停车库设计方案
3.8基于价值的设计优化
案例：某工程基础施工方案优化过程详解
3.9基于企业文化的设计表现
案例：阿迪达斯某代工厂对于设计中企业文化、价值的反映过程的详解
4.工程总承包与设计管理
4.1工程总承包的利润源泉？
4.2EPC工程总承包的主要内容
4.3EPC总承包工程项目管理的难点
4.3一般工程项目/EPC总承包工程设计差异性分析
4.4EPC总承包工程设计管理的重点和难点
4.5设计过程采办支持工作程序
4.6设计与施工、试运行的有效衔接
