n 课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名**、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。
华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、**终成长为行业巨头？如何用企业文化凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，而其中的“长期艰苦奋斗的奋斗者华为文化”以及绩效与激励起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。
n 常见痛点问题
1. 文化挂在墙上不落地，只有口号，不能有效指导员工行为
2. 员工没有奋斗精神，缺乏激励, 不敢自主冲锋陷阵
3. 外部引进的绩效管理体系在企业内部解决不了现实问题
4. 员工办公效率迟缓频繁延期误工，影响公司的口碑形象
5. 员工对绩效考核产生误区，上下思想不统一，公司战略执行落不了地
6. 员工各自为阵，散漫处事
n 课程收益
1. 掌握适合本企业的华为奋斗观在现实中的指导
2. 掌握科学的绩效管理与激励体系，激活组织活力
3. 统一上下思想，提高全员绩效意识，全面了解绩效管理的思想和方法
4. 消除绩效误区，促进员工围绕组织绩效，群策群力，保证组织绩效目标的持续提升
5. 剖析团队激励心理，激活员工工作动力，提高企业执行效率
n 针对人群
企业董事长、企业经营者、高阶管理人员、人力总监等
n 课时：3天
n 课程大纲（再细化，三级目录）
**讲 奋斗者是谁
1. 谁是奋斗者
1）为客户创造价值的任何微小活动
2）劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力
案例：华为公司学习力
思考：我们在培训过程中怎么找到集体奋斗目标
2.
3. 奋斗者的行为和奋斗者的表现
4. 奋斗者如何创造价值，促进公司价值和客户公司价值实现。
第二讲 奋斗者的绩效管理
1. 绩效管理的源头
2. 从战略到组织绩效
3. 从组织绩效到奋斗者个人绩效
第三讲 激励
1. 分名分权分立三位一体的华为绩效管理体系
2. 独特的绩效管理体系，如何促进队伍充满活力
3. 绩效激励体系如何成就个人、成就员工、成就客户
