所属领域
生产管理 > 安全管理
适合行业
生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
课程背景
贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗： 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生； 拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待； 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策； 到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，脏污不堪； 员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了； 大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的机会就没有了； 推行5S活动总是“ 一紧、二松、三垮台、四重来、五不了了”； 整洁、有序的工作环境，是减少浪费、提高生产率及降低产品不良率最重要的基础工程。5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司现场管理水平的利器。推行5S活动可以创造整洁、安全、高效、舒适、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
课程目标
课程时长
两天
适合对象
企业全体人员
课程大纲
一、什么
是
5S活动？
学员报告：谈谈对5S活动的
认识和的理解
整理：概念、目的、要领
整顿：概念、目的、要领
清扫：概念、目的、要领
清洁：概念、目的、要领
素养：概念、目的、要领
5S内部各个S之间的关系
5S与其它改善活动的关系
单元小结和训后实践作业
*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、为何要
推行
5S活动 图片案例：现场脏、乱、差
实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
◇5S活动改变工厂“三大顽症”
5S活动推行的“三大意义”
5S活动推行的“五大作用”
5S活动推行的“八大功能”
单元小结和训后实践作业
*了解5S活动
推行的意义
*了解5S活动
推行必要性
三、如何
推行
5S活动
5S活动导入时机的选择
成立5S活动推行委员会
5S培训及宣传造势活动
制定5S活动推行制度
拟定5S活动推行计划
选定样板单位试运行
样板成果总结发表奖励
工厂各单位全面推行
阶段成果总结发表奖励
依PDCA循环持续推进
单元小结和训后实践作业
*掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、5S活动
推行的
方法、活动
目视管理、颜色管理
红牌作战、定置管理
定点拍照、现场摄影
工厂洗澡、班组竞赛
5S改善单、成果发表
专题研讨、参观标杆
5S辩论赛、5S演讲赛
绿化认养、搜宝活动
OPL、OPS、OJT
大会表彰、公众承诺
单元小结和训后实践作业
*掌握5S活动
推行的方法
五、5S活动
推行成败
启示录
学员报告：5S活动推行的困惑
企业5S活动推行的“八大怪状”
5S活动推行的“六大意识障碍”
讨论：如何化解推行的意识障碍
5S活动推行的“六大执行障碍”
讨论：如何化解推行的执行障碍
5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
5S活动成功推行的“六项措施”
单元小结和训后实践作业
*了解5S活动
推行的障碍
*化解5S活动
推行的障碍
六、总结、报告、答疑、颁奖
课程内容要点总结答疑
学员学习心得成绩报告
表彰奖励成绩优秀学员
工厂高层领导总结发言
*督导学员完成
训后实践作业
课程标签：生产管理、安全管理
