【课程背景】
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。
然而，很多时候，我们都在为如下的情形所困扰：
1、不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材！
2、经常火急火了地把人招来，但没过多久，因为种种不合适，还得再重来！
3、经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩！
4、经常很困惑，作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与技能？
请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......
招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
如何有效实现匹配，除了理念外，更重要的是系统化的套路与实战方法。
【课程收益】
我们**模拟实战场景，分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您完成人岗的精准对接，掌握如何做录用决策。
1、系统梳理招聘选才流程
2、精准识别人才能力要求
3、掌握结构化选才方法
【课程大纲】
**章：人才画像师
1、人才画像构面
l 何为用户画像？
l 什么是人才画像？
l 人才画像冰山模型
l 人才画像图谱
l 案例：观音菩萨是如何帮唐僧选徒弟的？
l 胜任力与员工行为的驱动关系
l 哪些胜任力是可以被培养？
2、岗位画像构面
l 什么是合适的人选？
l 适合的人才匹配标准
l 岗位胜任力图谱
l 岗位胜任力要素解读
工具：岗位胜任力图谱表
第二章：结构化面试
1、通用知识技能
l 面试的环境布置
l 面试中四种常见的位置排列
l 面试的核心：提问与评估
l 面试中的打断技巧
2、结构化面试技巧
l 结构化面试全流程管理
l 结构化面试时间支配？
l **步：面试开场
l 第二步：了解及核实背景
l 第三步：求职动机和期望薪资
l 第四步：考核岗位胜任力
l 第五步：企业宣传
l 第六步：面试结尾
l 录用决策的关键点
工具：结构化面试问题
