培训对象
高层管理 中层干部 基层主管 基层员工
课程大纲
课程大纲：
1、执行力的定义
*个人执行力：战略、标准、时间、行动、过程
*企业执行力：流程、技能、意愿
2、5个系统问题制约执行力
1）观念
2）管理机制
3）中层管理能力
*中层执行力的3大障碍
*中层主管的10个问题
*中层主管的8大挑战
4）组织结构
5）领导的观念和能力
3、如何选用能执行的人
1）用人不是全部用最好的人（互补）
2）杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店）
3）寻找精益求精的执行者（细节决定成败）
*西游记团队案例人物剖析
4、塑造强势执行力的必备的条件
1）管理者必须做的七个基本工作；
A、认识企业、融入你的员工
B、坚持以事实为基础
C、确立目标及实现目标的顺序
D、跟进
E、有效激励（一分钟激励）
F、提高员工的能力和素质（科学化培训）
G、了解你自已
2）绝对不能移交他人的工作（人员配置）
3）塑造强势执行力的三个核心步骤
A、人员：接班人
B、战略：计划、评估
C、运营：同步协调、跟进应变
4）执行力，四大领导力之基
*魅力、定力、魄力、耐力
