中高层管理人员执行力提升
一、中高层干部执行中的问题
Ø 种下龙种收获跳蚤现象分析
Ø 什么是执行型人才
案例：诸葛亮为什么杀马谡
海尔张瑞敏对下属的评价
西武为何不用“聪明人”
二、执行型人才的特点
Ø 工作无借口
Ø 细节决定成败
Ø 以上司为榜样
案例：奥林巴斯
广州本田
TCL李东生为何换大将
三、中高层干部执行的关键
Ø 迫使下属进步
Ø 理解角色、履行职责
Ø 淡化自我、结果导向
案例： 联想：如何推ERP
华为：中基层该干什么
某港企：热心机长为何被炒
四、高层人员的执行问题与解决方案
Ø 1、狼性领导原则:迫使员工进步
Ø 2、GE公司:行动能力是淘汰出来的
五、中层人员的执行问题与解决方案
Ø 1、别让猴子在肩上跳舞
Ø 2、下属不会做你希望的事，但会做你检查的事
六、基层人员的执行问题与解决方案
Ø 1、执行力根源:国人骨子里的农民思想
Ø 2、淡化自我,结果导向
七、优秀企业如何创建执行文化
Ø 1、国外案例企业:麦当劳公司、宝洁公司
Ø 2、国内案例企业:青岛海尔、深圳华为、顺德格兰仕
