提高中层领导管理能力
色的认知篇
1.管理者的职责和使命
2.上司常见角色误区：把别人当自己
3.上司常见角色误区：亲力亲为
4.上司常见角色误区：官僚思想
5.上司常见角色误区：和下属做兄弟
·如何与下属沟通
1.管理沟通中常见的误区
2.沟通中角色的转换
3.沟通中态度的调整
4.沟通中方式的选择
5.下属的需求与上司的沟通行为
·如何提升组织执行力
1.企业常见的执行问题
2.执行问题解决方案之人员方面
3.执行问题解决方案之制度方面
4.执行问题解决方案之战略方面
·如何激励下属
1.激励理论及其在企业的运用
2.普通员工的激励
3.学习型员工的激励
4.事业型员工的激励
5.金钱型员工的激励
·如何打造高绩效团队
1.团队建设的时代背景
2.西点军规之团队篇读
3.团队建设瓶颈分析
4.团队发展阶段与管理风格
5.团队角色与组织有色
