【课程背景】：
企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值
取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组
织成员和社会均能受益。目标管理和绩效是企业由小到大、由大到强的难题。不少管理
者常常抱怨：我们整天很忙，为什么阶段性目标总是不能完成？为什么经常加班，却业
绩平平忙而无效，问题出在哪？中国企业往往管理模式先天不足。“任务型”而非“目标型
”。缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文
化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。
任何一个成功的企业都必须具有以目标管理为标准、业绩文化为导向的企业文化。因
此，如何建立、执行、贯彻积极有效的企业文化，建立企业长效内动力管理的目标管理
方法，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。
【课程目的】：
1. 帮助企业摆脱企业文化盲区（“摸着石头过河”、“泥腿走路”）；
2. 帮助管理层深刻理解企业文化和员工价值；
3. 帮助管理层掌握目标管理方法，切实掌握目标管理实操战术；
4. 帮助企业打造目标化、职业化、标准化的高绩效团队。
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、小组讨论与行动学习式分享相结合，体
验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：
企业各层级管理人员、储备干部。
【授课时长】：
➢ 1天(6小时)或2天（12小时）
【课程纲要】：
一、企业文化与目标管理的关系
1、什么是“企业文化”和“目标管理”？（精神层面；管理层面；物质层面）；
2、企业文化的认识及执行误区；
3、企业文化的执行与目标管理的实施；
4、不能回避的目标管理与绩效考核。
二、企业文化是企业持续发展的保障
1、传统文化的实践（企业文化须扎根于中国传统文化与人的价值）；
2、和谐理念与社会责任（企业文化与社会文化的吻合）；
3、企业价值观（企业为什么要建立核心价值系统）；
4、“人”的力量——员工的的价值观与职业观。
三、企业文化建设步骤与实施：
1、领导有强烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建设作为发展战略并具体规划；
3、企业文化建设须依赖于学习型组织；
4、成立专门部门，选择合适的人实施；
5、实行监督机制，领导检视责任；
6、总结经验和教训，检讨和不断修正完善；
7、及时验证总结企业文化建设成果。
四、卓越企业文化（MBO法）与目标管理
1、职责界定：目标管理的前提是企业文化的贯彻；
2、目标管理循环与绩效对接；
3、目标管理：量化与执行企业文化；
4、目视化管理工具学习与应用；
（把正确的观念变成信念；把正确的行为变成为习惯）
五、目标管理下高效团队的基因
1、组织基因：职业化；
2、制度基因：动力与约束力；
3、文化基因：精神元素。
六、解读《孙子兵法》中企业文化与目标管理
七、关于企业文化成功模式的思考
松下企业文化；海尔企业文化等
