**单元：5S基本概述
**节：工厂**印象
第二节：何为5S
第三节：企业实施5S的理由
第四节：推行5S管理的真正目的
第五节：5S之间的关系
第六节：5S的三大支柱
第七节：5S的推进层次
第二单元：5S与各个管理系统的关系
**节：5S与合理化
第二节：5S与企业改善
第三节：5S与ISO9001质量管理体
第四节：5S与精益生产方式
第三单元：5S推行要领
**节：1S-整理
· 状态识别的含义
· 要与不要的基准
· 放置准则
· 非必须品的处理准则
· 红单作战
· 5WHY法则
· 整理的难点
第二节：2S-整顿
· 各有其位各在其位
· 物料寻找百丑图
· 如何排除寻找的麻烦
· 工、辅具的整顿
· 在制品的整顿
· 材料仓库的整顿
· 标准规程的整顿
· 设置的整顿
· 整顿的三要素
· 整顿的难点
第三节：3S-清扫
· 清扫就是检查
· 清扫的推行
· 清扫与沟通的关系
· 清扫责任区
· 标准与制度
· 污染源的清扫与控制
· 清洁用具的管理
· 清扫的典型问题
第四节：4S-清洁
· 行为与目的的关系
· 清洁推行与统一的意志
· 改善目标
· 团队活动
· 明确的标准与制度
· 管理水平的界定
· 清洁的典型问题
第五节：5S-素养
· 持续改善
· 素养形成的过程分析
· 晨会
· 素养的难点
· 领导人的素养
· 素养的典型问题
· 5S关系图
· 人造环境，环境育人
第四单元：定置管理的实施
**节：定置管理的含义
第二节：定置管理的含义
第三节：定置管理的设计原则
第四节：定置管理技术方法
第五节：定置管理图
第六节：定置管理操作
第五单元：目视管理
**节：目视管理的含义与作用
第二节：目视管理的方法
第三节：目视管理的着眼点
第四节：目视管理的评价基准
第五节：颜色管理的运用
第六单元：5S活动工作程序
**节：成立推行组织
第二节：拟定推行方针及目标
第三节：拟定工作计划
第四节：培训
第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行
第七节：5S活动试行的评价
第八节：5S活动全面实施及检查
第九节：评价公布及奖惩
第十节：综合分析与持续改进
第十一节：纳入日常管理
第七单元：5S活动的评价标准
**节：评分标准
第二节：评价准备
第三节：评价方法
第四节：如何改整
第八单元：5S活动的考核与改善
**节：考核的一般方法
第二节：推行5S管理需要注意的一些问题
· 品质与文化
