了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程，领悟流程优化与精益管理的思想精髓； 运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。 掌握精益现场管理的方法、工具及技巧； 树立持续改善的理念，强化基层管理的执行力，达成更优质、更有效率的现场管理与改善。
Unit 1认识流程
什么是流程
流程管理的四大作用
一人经验，大众受用
一时制定，永久得益
职权明确，解放管理者
清除非增值活动, 提高工作效率
投资回报大，效率提升快
流程与执行力的关系
流程与制度的关系
Unit 2生产管理概论
生产制造系统概述
生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环
生产管理方法：目标管理
生产管理的永恒主题：持续改进
客户、销售、研发、采购与制造的关系链
Unit 3生产管理系统的维持与改善
观念改变
改善与维持管理之关系
新思维的改善与维持观念
维持与改善的循环
改善的十大阻力
生产管理改善的3T策略
TPS丰田式生产管理模式
TQM全公司品质管理
TPM全员生产保全
Unit 4打造精益现场的七大工具
全员生产保养
标准作业书的制订
缩短切换时间
消除浪费、不合理
现场配置合理化改善
精益物流改善
Unit 5强化生产作业流程标准化
生产作业流程分析
流程标准化
流程实施的保障体系
实行管理岗位AB角制度
建立督察检查机制
建立文字传达机制
建立现场高效可视化系统
