课程目的
1. **华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的价值内涵
2. 回顾华为20多年的变革历程，学习华为变革的理念思路和方法。
课程大纲
**部分：华为企业文化分享
1.1 华为文化的发展历程
1.2.1在发展中演进的华为文化：
Ø 白手创业阶段
Ø 拓展国内市场阶段
Ø 拓展全球市场阶段
Ø 从 CT 走向 ICT 阶段
1.2.2如何理解华为文化？
Ø 狼性文化？
Ø 床垫文化？
Ø 军队文化？
1.2 华为文化的实践案例
1.2.1自我批判和民主生活会：
Ø 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø 中研呆死料颁奖大会
Ø 管理作风自省自查活动
Ø 华为干部工作作风宣誓
1.2.2多元化多渠道文化建设
Ø 氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø 绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø 价值分配：制度保障、不断优化
Ø 持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
1.3 华为文化如何深入人心
Ø 华为企业文化广告：李晓文、芭蕾舞脚
Ø 华为主旋律歌曲：中国男儿
Ø 华为人自己的故事：寻找你身边的萤火虫
第二部分：华为管理变革历程与思考
2.1 管理变革**步：《华为基本法》心理契约与价值共识
Ø 1992-1998：野蛮成长时期的华为
Ø 起草《华为基本法》：企业面临的挑战
2.2 管理变革第二步：解决企业人力资源管理**重要的任务
Ø 如何解决企业经济价值的持续创造？价值创造、价值评价、价值分配
Ø 如何定义价值分配对象？
Ø 如何进行价值评价和分配制度的设计？
2.3 管理变革第三步：明确发展战略，规划组织流程化蓝图
2.4 管理变革第四步：开启组织流程化建设之旅，提升企业价值创造能力
Ø 变革突破口的选择和考量：三个聚焦
Ø **组织流程化建设构建管理大平台，实现全流程价值**优
2.5 管理变革第五步：组织保证：以客户为中心的机构设计与运作模式
Ø 决策层：董事会、经营管理团队 EMT 及支持性委员会组织结构
Ø 管理层：产品、营销、运作与交付三大管理体系
Ø 执行层：一线四大部门（销售、行销、服务、营销）如何有效协同
Ø 矩阵式管理：**“拧麻花”式的考核，确保部门间有效协同，形成市场合力
2.6 管理变革第六步：全球化：市场和财经管理融合提升价值实现能力
Ø “铁三角”：变革一线作战方式，形成大平台支持精兵作战格局
Ø 聚焦组织能力建设，全力创造客户价值
2.7 华为管理变革与组织流程化的若干启示
Ø 管理变革为华为带来了什么
Ø 如何从个人能力驱动到组织能力驱动
Ø 企业的管理变革应如何启动和实施
Ø 如何选择合适的咨询团队
课程时间：2天
