课程目的
1. **华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的价值内涵；
2. 分享华为干部管理的顶层哲学和成功实践，理解华为干部体系建设的全貌；
3. 探讨如何在企业文化落地和干部管理中借鉴华为的管理理念。
课程大纲
**部分：华为企业文化分享
1.1 华为文化的发展历程
1.1.1 在发展中演进的华为文化：
Ø 白手创业阶段
Ø 拓展国内市场阶段
Ø 拓展全球市场阶段
Ø 从CT走向ICT阶段
1.2 华为文化解读
1.2.1 华为文化核心解读：以客户为中心：
Ø 为什么要以客户为中心
Ø 理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
Ø 如何打造以客户为中心的经营体系
1.2.2 华为文化核心解读：以奋斗者为本：
Ø 为什么要以奋斗者为本
Ø 理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
Ø 如何构架以奋斗者为本的管理体系
1.3 华为文化的实践案例
1.3.1 自我批判和民主生活会：
Ø 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø 中研呆死料颁奖大会
Ø 华为干部工作作风宣誓
1.3.2 多元化多渠道文化建设
Ø 氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø 绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø 价值分配：制度保障、不断优化
Ø 持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
第二部分：华为干部管理哲学与实践
2.1 华为干部管理哲学
2.1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡
Ø 优先从优秀团队选拔干部
Ø 优先从个人绩效好的之中去选拔干部
Ø 优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养
2.2 华为干部管理实践
2.2.1华为干部管理的价值定位
Ø 业务战略决定人力资源战略
Ø 人力资源战略决定干部战略
Ø 干部管理是人才管理的核心
2.2.2 华为干部的使命与责任
Ø 干部要担负起文化价值观的传承
Ø 干部要捕捉商业机会，引领企业成长
Ø 干部要优化内部管理，提升组织运作效率
Ø 干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地
2.2.3 华为公司干部标准
Ø 践行核心价值观是衡量干部的基础；
Ø 品德与作风是干部的资格底线；
Ø 绩效是必要条件和分水岭；
Ø 能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验
2.2.4 华为干部选拔任用：
Ø 三权分立的干部选拔模式
Ø 分层分级干部后备队
Ø 干部继任计划管理
2.2.5 干部绩效评价：
Ø 组织绩效与个人绩效
Ø 团队能力与后备人才建设
Ø 关键事件与成功实践
2.3 总结：华为干部管理的成功之道
Ø 将军是打出来的，坚持干部赛马
Ø 业绩是做出来的，坚持不合格干部清理
Ø 能力是练出来的，坚持干部轮岗循环
Ø 作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰
课程时间：2天
