1）、掌握世界先进的安全管理理念； 2)、掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 3）、了解事故发生的机理，掌握事故心理干预技巧；杜绝员工违章行为； 4）、掌握管理人员的安全领导力的行事方式，培养自己成为安全有感领导，起到良好的带头作用和榜样效应； 5）、全体员工的安全意识得到增强，公司的安全文化氛围显著增强。
1、认识行为安全管理
行为安全管理模式发展简史
行为安全管理模式的原则和基础
行为管理方法的心理学原理
行为安全管理的成功实践
与传统安全管理的不同点
2、行为安全管理实施基础
无指责的安全文化建设
有感领导
安全目标的设立
安全信息的沟通
3、 行为安全管理的实施步骤
行为安全管理实施流程图
行为管理观察卡设计
行为安全管理的实施要素
识别关键行为
有效的沟通策略
观察后沟通办法及练习
奖励和表彰的使用
现场练习-针对某一操作实施行为安全观察
4、现场观察与沟通
个人防护装备
o 有关个人防护装备
o 安全观察检核表
o 观察报告
o 完成观察报告
人员的位置
o 人员的位置
o 伤害原因
o 调查伤害原因
o 人体工学风险因素
o 累积性伤害
o 重复性动作
o 不良的位置和固定姿势
o 如何和他人交谈
人员反应
o 询问的态度
o 两个重要的问题
o 人员的反应
o 关于消失的行为
o 找寻线索
o 线索及防止再度发生
工具与设备
o 工具与设备的观察
o 全方位安全观察法
o 变成熟练的安全观察者
o 采取询问的态度
o 避免不安全行为再度发生的更多方法
o 加强安全工作实务
o 安全责任
程序与秩序
o 程序与安全
o 程序和冒险行为
o 程序和防止再度发生
o 建立安全程序的步骤
运用系统
o 鼓励安全绩效
o 判断能力
o 检视安全问题
o 持续改善的承诺
o 你的安全绩效
5、安全行为的记录、分析与反馈
行为观察数据的汇总
数据的分析
安全行为趋势图
安全行为报告与改进方案
