1）、更深层次地理解安全与企业的关系，增强管理者安全责任感; 2）、掌握零安全管理的工具与方法，减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 3）、提高安全执行力,让管理干部学会激发员工关注安全的热情,提升安全文化氛围。
1、事故是怎样发生的
事故致因理论与启示
交叉理论与启示
多米诺骨牌论与启示
能量转移论与启示
事故案例分析
2、零事故管理之人员篇
安全责任落实
有感领导
管理者行为安全规范
员工行为安全管理
3、“零事故”之日常管理篇
危险源的辨识与评估
隐患排查与整改
安全培训
安全风险控制措施
4、“零事故”之现场管理篇
KYT推进安全生产
JSA工作安全分析
目视化现场管理
设备安全改善
5、“零事故”之应急管理篇
应急组织搭建
应急预案的编制
应急准备
应急响应
事故后处理
情景模拟：应急事故实战演练
6、“零事故”之安全文化篇
安全文化内涵与作用
安全文化落地的措施
安全文化有效推进的载体
安全文化活动的开展
视频案例分析
