邹文波
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  • 擅长领域: 绩效管理 非人力资源管理 职业规划 员工管理
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员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力培训课程大纲

主讲老师:邹文波
发布时间:2021-08-09 12:21:57
课程详情:
  • 所属领域

    人力资源 > 职业生涯

  • 适合行业

    银行证券行业 航空客运行业 商超零售行业 教育培训行业 其他

  • 课程背景

    《哈佛商业评论》调研指出:企业员工有两个流失高峰,一个是入职六个月内,一个是工作两年;但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于企业发展面临多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。 但正是这种误解的存在,使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底为什么干?”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业,最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理,无论对职业人士个人还是企业都有着同等重要的意义。

  • 课程目标

    ●学会如何培养对行业坚定信念,解决干一行怀疑一行 ●学会如何养成积极行动,全力以赴的习惯 ●学会如何培养自己对工作的积极认识,养成浓厚的工作兴趣和持续激情 ●学会规划自己快速成功人生,避免职业跳蚤、越跳越糟 ●学会掌控人生,坚守一个行业,一个目标是成长最快的人生之路 ●帮助企业激活团队工作热情,增强员工的企业凝聚力

  • 课程时长

    两天

  • 适合对象

    企业管理者及员工

  • 课程大纲

    第一讲:职业生涯规划概述

    一、体验生涯故事

    1.人生最大的遗憾

    视频及提问:生命行将结束时,你会后悔什么事?

    一项权威调查:60岁老人最后悔的事

    2.人生需要规划?

    案例分析:计划成功的人

    3.什么是职业规划

    动物故事:四条毛毛虫

    二、职业生涯规划的概念

    1.生涯与职业生涯

    2.职业生涯规划=知己 知彼 抉择 …

    讨论:职业困惑

    分组讨论:你的职业困惑?不同阶段的职业困惑?

    第二讲:认识自己(知己)

    一、五种科学的反观法

    自我分析:约哈里视窗

    案例:一棵自断经脉的苹果树

    1.“四个我”:公开我、隐私我、潜在我、镜像我

    2.投射试验

    二、职业兴趣测试:我的环岛旅游计划

    1.霍兰德的解读

    2.了解困惑

    三、了解你的能力(能力三核):成就榜单

    写出5个你人生不同阶段的成就事件,写清具体的时间、地点、具体过程(什么事?取得了什么成就?遇到了什么困难?怎么克服的?)

    四、人格与职业发展

    1.DISC性格测试

    2.DISC性格面面观

    五、了解你的价值观

    互动游戏:拍卖你的职业价值观

    第三讲:职业生涯定位

    把握人生角色:重点角色是什么?引出:“企业与个人,自传与公转”

    一、阶段性的特征与方向

    1.职业生涯的阶段论

    1)职业早期

    a成长、幻想、探索阶段

    b进入工作世界

    c基础培训、早期职业的正式成员资格

    2)职业中期:危险阶段

    3)职业后期:衰退和离职阶段、退休

    二、职业生涯的5种方向

    1.技术型

    2.管理型

    3.创造型

    4.自由独立型

    5.安全型

    测量:职业锚、职业性向

    第四讲:外部分析(知彼)

    工具:向阳模型“人生的三个圈”

    一、外部四大分析

    1.社会环境因素分析

    2.家庭状况变化分析

    3.行业发展动向分析

    4.区域经济发展动向分析

    二、职场环境分析

    1.自己不合格

    2.与上司不合拍

    3.与同事不合拍

    4.工作过于轻松

    5.对于这职业不感兴趣

    第五讲:职业生涯规划的步骤

    一、生涯机会的评估——我在哪里?

    1.能力三核我的当下

    2.兴趣,性格,价值观

    3.整合人力资源规划,公布职业前程情报

    4.生涯发展的阶段

    二、找出职业的机会——我可以去哪?

    1.SWOT分析;目标确立——下一步往哪里去?

    2.内生涯与外生涯交互路径

    3.内外的机会

    1)轮调、晋升、竞聘

    2)外部跨行业

    三、生涯决策与调整执行

    1.生涯决策平衡单

    2.针对薄弱的目标设计SMART

    3.不断进行改进,并进行沟通(PDCA)

    4.教练式的双轮驱动

    人生只有一次,你准备好了吗?

    课程标签:人力资源、职业生涯


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