邹树波
  • 邹树波国内顶尖医院管理执行文化导师,医院战略管理专家
  • 擅长领域: 绩效管理 执行力 管理技能提升 沟通技巧
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服务立口碑

主讲老师:邹树波
发布时间:2021-06-15 11:23:45
课程详情:

对象

医务人员(全员)

目的

转变服务观念,树立优质口碑

内容

一、医疗服务的人文精神: 做事之前先做人,做好服务先做好人!

(人) 仁者不忧,知者不惑,勇者不惧! 

(仁) 医术,乃仁术也;医者父母心! 人 仁 = 服务 


二、未来医疗市场竞争靠什么? 

我国医疗市场“三大军团”短兵相接,已经来临!   

医疗机构越来越多;   

医疗人才越来越高端;   

就诊环境越来越优美、豪华;   

医疗设备越来越高精、尖端;   

竞争将日趋激烈;


 三、为什么要做服务?   

1)医院与个人的需求;   

2)市场的需求;   

3)顾客的需求;    


四、服务、营销、管理“三角”鼎力       

营销               

管理 服务       

服务=收入    


五、用心服务,创造感动 服务的精髓:发自内心 


六、服务观念   

1)错误的观念 

a、认为病人在求医; 

b、只关心技术标准,不关心病人的满意度 

c、以医生医院为中心,不以老百姓为中心   

2)正确的观念 

a、以患者为中心,患者第一,服务至上; 

b、老百姓的感觉是最重要的,人性要得到满足; 

c、感受别人的感受 


七、如何做好服务?   

1)服务,体现在细节中;   

2)服务,体现在责任中;   

3)想患者所想,急患者所急;   

4)内强个人素质,外塑医院形象;   

5)达成服务共识——>制定服务流程——>全员参与执行   “

服务就是做细节:脸笑、要软、嘴甜、手脚勤”    


八、服务的心智   

同理心原则   

关注自己   

关注他人   

懂得感恩包容   

懂得协作   

懂得付出    


九、六种等级的医务人员   

把病人当亲人   

把病人当朋友   

把病人当熟人   

把病人当路人   

把病人当有病的人   

不把病人当人看 


十、学习是为了更好的服务 医院最大的运营成本就是没有被正确培训过的员工和干部!   

自我学习,修正自我,提升自我;   

医院内部组织学习;   

请专家到医院培训;   

内训(针对性、实用性、系统性);   

内训 项目咨询(全面提升) 


十一、服务课程的总结 

“一个美好的微笑,胜过十剂良药” 

“金杯银杯不如老百姓的口碑,金奖银奖不如老百姓的夸奖”


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