课程目标：
使企业深刻理解战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系
让企业从常规预算，决算的传统思维转换为“我们要达成目标，我们应该做什么”
日常经营管理中全员参与以价值为核心的预算管理
充分运用pdca循环持续改进管理，进行有效的资源管理
使企业从传统的财务管理走向价值化财务管理
专注与专业，25年专注于此，实战辅导专家开发
课程对象：企业老板、总经理、运营高管、财务总监、财务经理
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲:
第一：预算基本说明
一、预算的概念相关
1、预算基础
2、以价值为核心预算的作用
3、预算与经营结合
1）以价值为核心预算与战略/目标/计划
2）以价值为核心预算与组织/人才/授权
3）以价值为核心预算与执行/检查/激励
第二：以价值为核心预算编制
1、预算编制布局
1）三大原则八项注意
2）打造推动的三个环境
3）公司目标确定
4）多样化的预算编制方法选择
2、以价值为核心预算编制步骤
1）思路方法
a事前收集-准备四步走
b预算制定的方法九步骤
2）内容说明（详解）a方法：b步骤说明
3、内容具体编制
1、基于主流程的经营预算（生产，采购，销售预算）
2、人、才、物的经营预算
3、基于目标结果的预算
第三：问题点
1、编制中问题/常见的预算难点解析
2、控制中问题/常见的预算难点解析
第四：实施运用（推进、控制/执行，激励，收口）pdca
1、预算控制
1）、预算控制和授权
2)、预算执行报告和沟通
3)、变化中的恒定：预算调整规则
2、如何开好经营会，预算会，复盘会
3、驱动全员协作的的力量：预算考评与激励
1）、预算管理过程中的考核问题
2)、预算行为及其校正
案例：松下、三星、对预算开出的药方是什么？
