广州博研教育《阿米巴经营如何创造高收益》一日论坛
2017年3月5日 • 广州大学城南国会
近三年来，阿米巴经营模式火遍了我国的大江南北，受到企业家们的热烈追捧。阿米巴经营是是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式，是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下，将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，以年度计划为基础，运用经营会计实现量化分权，通过经营权下放而快速培养人才，引入内部交易会计实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争，以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能。
宗英涛先生是英国曼彻斯特大学公派留学生，澳大利亚堪培拉大学MBA，国际注册管理协会CMC注册咨询师，拥有20多年制造业高层工作经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理15年，后从事精益生产培训和咨询数年，熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，能将东方智慧与西方先进的管理方法结合灵活运用于中国企业。
在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，代表性客户包括：浙江天能集团、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控、宁波惠尔顿安全座椅、上海国药、广州奥王箱包、金蝶软件、惠州华阳集团、广东志高空调、无锡超科食品、深圳科立讯电子、北京三人行广告、中山顶固家居、四川宜宾电网、宁波东力传动、宁波音王集团、北京真视通科技等。
宗英涛老师作为广州博研阿米巴事业部（广州纵天榷企业管理公司）首席顾问，将阿米巴经营的咨询感悟汇集成〖阿米巴经营领先之道〗一书，像是产品的说明书，更像是咨询老师的工作手记，由浅入深的介绍了阿米巴经营的原理、法则、案例和工具，由简入繁地讲解了阿米巴经营的应用实践，解答了企业在引入阿米巴经营过程中遇到的种种实际问题，沿着阿米巴经营落地道法术逻辑，步步深入，像作业指导书一样，值得每一位企业家细心研读。
中国企业家困惑的的问题很多，总结出来无非是：
公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。
如何破解这些难题？
内部市场化！内部市场化！内部市场化！
问题解决的途径：
你要创造一种机制：人人成为经营者
你要导入一种模式：阿米巴经营模式
阿米巴经营：各部门独立核算，自主经营，给企业带来的四大转变：
1、员工动机：从为公司干 到 为自己干
2、工作意识：从被动执行 到 主动经营
3、部门关系：从内部交付 到 内部买卖
4、驱动模式：从老式火车的“火车跑得快，全靠车头带”的领导驱动 到 高铁时代的“高铁道上飞，节节车厢推”的全员驱动。
1、阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
2、78岁时以航空业门外汉的身份接手负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。
3、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。
一日阿米巴论坛核心内容：
1、什么是阿米巴经营？
从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”
稻盛和夫成功拯救日航的秘密
阿米巴经营的构造原理
2、组织变革如何创造高利润？
传统“行政命令型”组织的弊端
阿米巴组织的划分原则
量化分权实现“人人成为经营者”
3、独立核算如何创造高收益？
“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
经营会计的构造原理
经营会计报表的“真功夫”
稻盛和夫的单位时间核算表
4、内部交易如何创造高收益？
内部交易的本质
内部交易价格的制订方法
内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
5、公平的业绩评价和激励如何创造高收益？
用KPI评价和考核的弊端
“二元制”评价和激励系统
阿米巴经营与股权激励
6、经营理念如何创造高收益？
稻盛和夫成功的秘诀 用经营哲学激活人心
本土“利他思想创造高收益”的案例
谁是第一：股东、客户还是员工？
7、企业推行阿米巴经营的误区：
阿米巴经营不是“承包经营”
公司老板在阿米巴经营中的角色
如何制订阿米巴推行计划
