【参加人员】企业董事长、企业高管、财务总监、核心部门经理
【课程背景】阿米巴模式是被实践证明的成功模式，日本企业“经营之圣”稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组），每个都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，通过独立核算、业绩管理、授权经营、年度经营计划、循环改善、公平分配等机制，推行自主经营自我管理，让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式非常适合当下国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬。宗英涛老师结合10数年的企业高层管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚注册版权课程【心法 干法】原点阿米巴经营，本课程涵盖其核心内容。
【培训收益】
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控
3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法
4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，提高小组织的决策效率
5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平
6、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一
7、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制订符合人性的激励机制？
9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现“道法术”的完美落地
第一天 课程刚要
第一篇 阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”
1.1 中国企业经营的痛点
1.1.1 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
1.1.2 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
1.1.3 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
1.1.4 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
1.1.5 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
1.1.6 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
1.1.7 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
1.1.8 老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。
1.2 用经营解决管理问题
1.2.1 经营是什么？管理是什么？
1.2.2 诺基亚的失败是因为管理不好吗？
1.2.3 经营与管理的区别
1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质
1.3.1 京瓷的发展历程简介
1.3.2 京瓷半个世纪业绩推移图
1.4 稻盛和夫拯救日航的启示
1.4.1 稻盛拯救日航的过程
1.4.2 日航实现“V”字型反转的秘密
1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式
1.5.1 日本企业的经营模式概论
1.5.2 日本企业与欧美企业的经营模式差异
1.6 阿米巴经营？我们在说什么
1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴经营？
1.6.2 阿米巴经营的构造原理
1.6.3 阿米巴经营的目的
【案例分析】中山迪欧家居用阿米巴激活门店案例解析
第二篇 创造高收益的组织架构
2.1 组织划分从事业部开始
2.1.1 事业部的来历
2.1.2 事业部的设计
2.1.3 大中型企业总部与事业部的母子公司管控要点
2.2 阿米巴组织的设计
2.2.1 阿米巴组织的划分原则
2.2.2 阿米巴组织的划分维度和层级
2.2.3 如何梳理企业价值链上的阿米巴单元
2.2.4 组织划分后如何保持企业内部统一性
2.3 企业阿米巴组织建设的四种类型
2.3.1 资本型阿米巴（ 案例）
2.3.2 利润型阿米巴（ 案例）
2.3.3 成本型阿米巴（ 案例）
2.3.4 预算型阿米巴（ 案例）
2.4 把你的组织架构图倒过来看
2.4.1 什么是“倒三角”组织？
2.4.2 企业如何建立“倒三角”机制？
2.5 经营管理部的功能
2.5.1 经营管理部的构成和职责
2.5.2 经营管理部长的任职资格
2.5.3 经营管理部如何推动企业业绩
2.6 阿米巴经营与承包经营的区别
【案例分析】韩都衣舍的“三人小组”制；
第二天 课程刚要
第三篇 用经营会计实现数字化经营
3.1 经营会计的起源与立学原理
3.2 为什么企业更加需要经营会计？
3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入点
3.2.2 经营会计实现“以术载道”
3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.3.1 财务会计和经营会计的生成过程
3.3.2 为什么我们更需要经营会计？
3.4 经营会计报表的整体构造
3.4.1 费用的分类
3.4.2 稻盛和夫的会计七原则
3.4.3 边界利益的重要性
3.4.4 日本企业的通用经营会计报表展示
3.5 固定费是利润之源
3.5.1 现代企业为何否定“减法经营”？
3.5.2 用经营会计追求经营本质
3.5.3 什么是日本的“加法经营”？
3.6 企业如何制作经营会计报表
3.6.1 报表制作方法
3.6.2 报表的制作和活用步骤
3.7 经营会计报表的战术和战斗活用
3.7.1 用经营会计报表分析企业竞争力
3.7.2 经营会计报表的战斗决策功能
3.7.3 经营会计报表的战术决策功能
3.8 单位时间核算制
3.8.1 单位时间核算的原理
3.8.2 日本零售企业的门店会计报表
【案例分析】宁波东力传动公司活用经营会计报表，创收1000万元
第四篇： 人生·事业的成功方程式
4.1什么可以100%决定我们的人生？
4.2凌驾于才华和努力之上的是人格
4.3如何统一人的思维方式？
4.4如何激活人的热情？
4.5看华为、顺丰速运如何激活人的热情
4.6如何看待人的的能力？
【案例分析】海底捞、广东温氏食品、李锦记如何激活人心？
第五篇 经营为什么需要哲学？
5.1 从哲学到经营哲学
5.2 稻盛和夫的经营哲学
5.3 稻盛经营的思想体系
5.4 经营哲学是企业经营的原点
5.5 如何理解并应用稻盛和夫“作为人，何谓正确？”
5.6 经营理念是企业家最后的坚守
5.7 日本企业、中国企业【经营哲学手册】案例展示
【案例分析】四川吉香居食品公司的经营哲学/价值观探索
第六篇 阿米巴经营的中国模式
6.1 什么是阿米巴经营的中国模式？
6.2 阿米巴经营推进导航图
6.3 阿米巴经营模式下的激励机制
6.4 如何避免阿米巴经营落地的死穴？
6.5 阿米巴经营与精益生产的衔接关系
6.6 阿米巴经营与股权激励的无缝对接
【案例分析】广州蔓哲服饰（丹比奴、萨斯莱斯品牌）的阿米巴模式
