课程目的：正确理解稻盛和夫的经营哲学，迈出正确建立企业经营哲学的第一步；
定 位：企业成长的“基础必修课程”，帮助企业家解除经营思想中的困惑；
适合企业：企业追求成长、理念开放、寻求“以人为本”的各行各业优秀企业；
参加人员：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、核心部门经理
【课程背景】稻盛和夫有着“经营之神”的美誉，著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他创立的阿米巴模式是被实践证明的成功模式，其核心是经营哲学。稻盛和夫践行“敬天爱人”、“做人何谓正确”的经营哲学，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。作为航空业的门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，他总结道：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，但是如果不导入经营哲学，是一定不会成功的！。
【课程简介】解读稻盛和夫经营哲学的形成过程、构造原理、与传统哲学及传统企业文化的差异，学习经营哲学如何指导中国企业用“道”的哲学力量和高度经营企业。经营哲学已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，只有深刻领悟了稻盛的经营哲学，才能够找到适合中国国情的落地模式。宗英涛老师结合十数年的实战管理经验，结合国内十数家企业成功导入经营哲学的咨询项目经验，凝聚成此课程！
【培训收益】
1、今天的企业经营，为什么需要哲学
2、稻盛经营哲学的起源和发展过程
3、稻盛思想中的心性学、领导哲学、职业哲学、创新哲学、计划和组织哲学的深度剖析
4、稻盛和夫“经营十二条”的精髓剖析
5、经营哲学的构建方式和落地方式，为企业创造高利润
6、稻盛和夫用“利他”思想作为哲学的立学原点，实现企业的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企业的公平、公正的激励机制
8、稻盛基于哲学的组织变革，建立“责权对等”的“赛马”机制，选拔未来的经营人才
9、用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、稻盛哲学思想落地的利器阿米巴经营，实现道法术的完美落地
【课程大纲】
第一天
第一篇 经营为何需要哲学
- 今天企业为何需要哲学
- 企业发展的三个阶段
- 企业经营中的道和术
- 经营哲学能给企业带来什么
- 企业永续经营的准则
- 用原理原则模型进行决策
- 经营哲学是企业家的最后坚守
- 企业文化的由来
- 经营哲学和企业文化的异同
- 松下幸之助的哲学创新
- 深度剖析企业的使命、愿景和价值观
- 作为人，何谓正确？
第二篇 稻盛和夫的经营哲学
- 稻盛和夫的经营历程
- 稻盛和夫的思想体系
- 稻盛和夫经营理念的三次转变
- 稻盛和夫的经营哲学的四项内容
- 京瓷的经营哲学78条
- 如何理解“敬天爱人”
- 日航拯救成功的案例启示
- 企业经营就是经营人心
- 企业里“谁是第一”
第三章 稻盛和夫的心性学
- “人心本善”与“人性本恶”
- “六项精进”深度解读
- 六波罗蜜和六项精进
- “了凡四训”的10条教义
- 顺丰总裁王卫的“管理三板斧”
- 稻盛和夫的利他哲学
- 企业成长如何借助“宇宙的力量”
- 稻盛和夫的“成功方程式”
- 稻盛和夫的“实力主义”人才哲学
- 何谓“人的一等资质”
- 如何培养“自我燃烧的人”
- 松下幸之助的人才观
第四章 稻盛和夫的经营哲学
- 马云的八条经营感悟
- 一位浙江商人的通俗经营哲学
- 稻盛【经营十二条】背后的企业经营“道法术”
- 一定要明确事业的目的
- 领导人的资质取决于目标
- 如何用“潜意识”改变人生
- 工作即道场，工作即修行
- 认为快不行了的时候，才是工作的开始
- 从知识到见识，从见识到胆识
- 如何做到“有意注意”
- 松下幸之助的经营准则
- 松下幸之助的十条经商须知
- 松下“售货如同嫁女儿”的营销启示
第二天
第五章 稻盛和夫的职业和创新哲学
- 企业经营的“三境界”
- 如何做到“付出不亚于任何人的努力”
- 内心没有呼唤的东西，不会来到你身边
- 王阳明的功夫论：知行合一
- 京瓷的职业哲学–职人精神
- 作为员工，何谓正确？
- 我们为什么需要职业精神？
- 创造性地工作，每天都要钻研
- 世上没有白吃的苦：哲别的成就案例
- 洛克菲勒的家训
- 松下幸之助的职业观
- 任正非论京瓷和稻盛和夫
- 京瓷的创新哲学
- 如何实现“完美主义”
- 创新的源泉来着哪里？
- 方便面创始人安藤百福的经营理念
第六章 稻盛和夫的领导哲学
- 领导人最重要的工作
- 稻盛“如何做一名优秀领导人”
- 京瓷领导心得12条
- 不能以现在的能力制订目标
- 乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施
- 宽严并济，小恶似大善
- 如何有意识地“把自己逼入绝境”
- “抱着水管睡”背后的激励思想和启示
- 松下论“经营者的资格”
- 松下论“领导者的十条须知”
第七章 经营哲学在京瓷的实施
- “三位一体”京瓷人事制度
- 京瓷哲学的落地路线图
- 稻盛的告别演讲：人生因思维方式而改变
- 软哲学、硬制度
- 哲学研修，企业学校化
- “言出必行”制度的细节
- 京瓷的“空吧”：酒要这样喝，团队更团结
- 经营=哲学 数字
- 阿米巴经营的目的
- 经营回到“小”时代
- 杂货店里的阿米巴经营
- 单位时间附加值核算
- 京瓷集团的“方针管理”
- 如何正确理解目标、方针、程序和规则？
- 目标刻在石头上，目标写在沙滩上
第八章 经营哲学在中国企业如何落地
- 稻盛哲学的四大学习原则
- 经营哲学是“一把手工程”
- 中国企业落地经营哲学的路线图：知信行
- 经营哲学落地的注意事项
- 四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差异是有的，更多的心灵差异”
- 员工十项幸福工程
- 30%员工是残疾人？为何要这样
- 哲学落地“16字秘诀”
- 理论很抽象，方法很具体- 哲学落地“七化”
- 导入经营哲学，公司收获了哪些有意义的大事？
