传统的科学管理理论焦点集中在流程控制和商业规模的扩大。移动互联网时代，要求企业要围绕着客户中心重新界定组织边界，把客户纳入到企业的价值创造过程之中。组织边界的重新界定首先是要把企业开发过程的起点往前移，让客户参与研发的过程，跟企业一起来开发产品，我们需要改变组织形态，包括利用互联网进行传播与社群管理，重新建构企业价值链。
课程特色：
帮助学员学会分析市场竞争、线上渠道特性、产品特色优势、引爆思维等品牌新营销关键点。结合企业自身的特性，制定出适合企业，符合时代，倍增业绩，能够落地执行的生产与营销创新策略的演练方案。
课程大纲：
第一部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想
.跨界与颠覆，无处不在
.基于互联网的颠覆逻辑
.互联网技术特征和本质
.什么样的行业容易被跨界颠覆？
.什么类型的企业容易被跨界颠覆？
.互联网转型的成与败、得与失
.传统企业互联网转型的现状与误区
.案例分享：传统企业互联网的品牌营销
第二部分：互联网思维的常态与变态
.互联网思维的内容与本质（人格化、波浪变化、动态平衡、用户思维、简约思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）
.传统行业对互联网思维的理性回归与思维创新
第三部分：传统企业互联网转型的战略出路
.传统企业互联网营销的N种模式
.传统企业互联网转型是战略思考与出路选择
.BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么
.传统企业如何把握互联网营销的机遇、节奏与策略
第四部分：传统企业互联网营销的“一个转变、四大创新”
.转变思想，统一认识
.转型形势——大势已定
.转型战略——选择、定位、布局
.转型策略——方式、方法
.转型资源——整合、借势与内生
.商业模式创新
.售卖产品转向用户源头定向服务
.资源导依据大数据分析先行
.重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹等
.运营模式创新
.体验为王——消费者体验为核心的产品体系重建
.口碑为王——口碑驱动的核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好
.数据为王——以数据为核心的电子商务与协作平台
.链接为王——全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济
.供应为王——物流与供应链系统的支持
.管理模式创新
.组织变革——扁平化、平台化、生态化
.人才队伍复制——互联网营销的核心力量
.以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程
.企业文化的重新构建——创新文化
.营销模式创新
.重构营销体系
.全网营销渠道选择
.抖音、微信、微博营销
.SEM关键技术
第五部分
打造爆品——互联网+的营销新出路
开发颠覆传统的爆品思维
得爆品者得天下
爆品≠爆款≠畅销品
爆品的五大特点
细分市场，创造高频需求
利用数据，挖掘制造爆品
第六部分：传统企业互联网营销五步走
.诊断阶段——望闻问切
.战略制定阶段——谋定而后动
.策略制定阶段——资源准备与配置
.转型阶段——反应迅速
.反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析：某传统企业如进行互联网的成功转型
