朱立老师
——组织/文化/人才实战专家
Ø 原海尔集团人才发展高级经理、内部咨询顾问
Ø 原上汽通用汽车学习发展经理
Ø 国家二级人力资源管理师
Ø 2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖
Ø 2020年度青岛市优秀人力资源经理
Ø 2022年度中国百强讲师
Ø AACTP认证行动学习促动师
Ø 引导力/学习力认证导师
Ø 和书咨询首席咨询顾问
Ø 易学研习者
擅长领域：
Ø 组织发展与诊断、企业文化建设、人单合一与组织创新、战略人力资源管理。
Ø 人才发展体系、人才盘点、高潜选拔、后备梯队建设、专业人才发展。
【个人简介】
朱老师拥有十年以上世界五百强企业人力资源及组织发展实战经验，熟知人力业务的全流程，专注于组织发展、人才发展、企业文化的研究与实践，主导完成三十余项组织、文化、人才方面从0→1的项目，其中《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名、《企业文化建设实践》荣获2015年全国企业文化建设典范企业最佳实践。
朱老师是原海尔集团高级讲师（对外授课为集团创收）、总裁PPT设计师、上汽通用讲师，自幼喜爱传统文化、十余年易学参悟的家学传承，从外资企业到国内大型平台企业、矩阵式组织到生态型组织的从业经历，使得其对中西方企业管理模式和文化有了更深的见解，对组织模式、组织变革、管控与创新有了更深的思考和实践。
在海尔集团任职期间还担任企业内部的管理咨询顾问，为集团内产业平台、小微公司提供诊断及咨询服务，主导完成7项组织/人才/文化类的咨询项目。在上汽通用任职期间，主导完成1000位专业人才的职级认证、结果并联调薪，并建立各类人才专业知识Map、输出专业课程讲师30多位；构建了企业文化落地“四个一”体系和员工创新管理体系，员工创新成果转化为国家专利11项。
核心咨询项目内容：
Ø 人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。
Ø 高潜选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。
Ø 组织发展。某产品公司由控股→全资收购，帮助帮助公司从组织、文化、人等多个维度融入新平台并提升人员能力，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度业绩目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。
Ø 定岗定编。为青岛某大型国有集团成功实施职能部门定责/定岗/定编项目，建立一套新的定编及定岗方法，集团整体职能人员占比下降5%、减编78人，提升组织人效。
Ø 组织诊断。为某国有控股企业成功实施战略转型项目，运用组织发展与诊断方法，通过战略/组织/激励/文化/人才等多方面的诊断和分析，助力其完成战略转型，当年业务目标实现50%增长。
Ø 文化建设。为北京某企业成功实施企业文化建设项目，从0到1进行企业愿景、使命、价值观萃取及澄清，并将价值观细化为具象行为评价要求、链接到绩效考核，指导管理者及员工的进行文化实践。
【授课风格】
² 专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。
² 实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。
² 互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。
² 引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。
【主讲课程】
组织管理系列
《组织发展——组织发展与组织诊断》
《组织创新——海尔“人单合一”与“按单聚散”组织创新》
《组织定员——如何进行定编定员定岗》
《组织管控——新形势下国有企业集团管控模式》
《组织战略——战略分析与解码》
企业文化系列
《从0→1文化梳理——文化价值观萃取工作坊》
《从1→1+文化变革——企业文化诊断及变革实践》
《从1→N文化实践——企业文化落地实践方法》
《企业安全文化建设》
人才发展系列
《人才战略——人才盘点与发展》
《快速识人——国学与识人用人创新》
《领导力提升——管理者角色认知与卓越领导力》
《让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理》
通用技能系列
《高效沟通——跨部门沟通与高效协作》
《演讲汇报——演讲与呈现技巧》
《赢在职场——新员工职业素养》
《时间管理——高效时间管理》
《授课技巧——Training the Trainer to Train》
《Office技巧——工作场景下PPT实战技巧》
《Office技巧——Excel数据处理及应用》
《Office技巧——Word编辑及应用》
【部分咨询&培训案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 备注 |
1 | 某集团公司 （2022年） | 职能部门标准化项目 | 职能部门标准化咨询项目顺利交付，职能部门编制降低5%，提升组织人效。 |
2 | 特钢集团 （2022年） | 高潜人才发展项目 | 进行集团高潜人员发展项目设计并完成《战略分析与解码》培训，对50多位学员课后作业进行1v1点评帮助学员掌握提升。 |
3 | 公开课 （2022年） | 组织发展与诊断 | 面向十余家企业管理者进行组织发展与诊断公开课培训，并完成2场次返聘培训 |
4 | 青岛出版集团 （2021年） | 工作场景下PPT实战技巧 | 完成PPT实战技巧培训，对学员进行了“工作汇报专题提升工作坊”，获得客户赞许并进行看课程的二次返聘。 |
5 | 某国有控股公司 （2021年） | 战略研讨工作坊 | 邀请公司高管进行战略研讨工作坊，明确公司战略规划、具体业务目标及落地指标。 |
6 | 海尔集团 （2020年） | 人才梯队盘点及信息化 | 搭建集团三级后备人才体系及动态盘点信息化系统，锁定各梯队高潜人才1000+，一键获取个人梯队数据及个人发展画像。 |
【部分服务客户】
² 国企&央企：澳柯玛集团、中信特钢、青发集团、青岛出版集团、真情巴士集团等；
² 能源&科技类：北京建谊集团、尚层装饰、雷神科技、乾思科技、仪加互联等；
² 生物&医药类：伊品生物科技、瑞康医药、生物医疗等。
【客户&学员评价】
朱老师讲课的功底深厚、有激情，思路清晰、深入浅出、直切问题要害，在组织创新的思考与实践方面颇有内容和深度。
——北京建谊集团董事长 张鸣
朱老师在组织发展、人力资源管理、人才发展方面具有扎实的理论知识功底和深入的管理实践，教学内容深度融合500强管理视野并结合管理实践，具备极强的借鉴意义。授课以案例、互动为主，生动形象、全是干货，深度为学员解答问题，氛围轻松活跃，受到学员的一致好评。
——和书咨询总经理 王宁
朱老师在组织发展、人才发展、企业文化等领域有较深的理论研究和实践，并逐步形成自己的一套方法论，其管理工具与管理技巧的落地性与针对性极强，不生搬硬套，解决企业发展过程中的实际问题。
——某高科技企业副总经理 汪蕾
朱老师具有丰富的大型企业人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各个模块专业知识和工具，始终以“解决问题”的初心讲授课程，是一位专业、严谨、负责的优秀讲师。
——青岛出版集团人力资源经理 陆华梁
