连锁运营企业的董事会成员、总/副总经理、店长、营销经理/企业策划部/连锁运营部/市场部等中层经理
☆ 真正认识连锁运营扩张的本质
☆ 掌握企业扩张的几大规律
☆ 为企业连锁扩张进行决策提供理论依据
☆ 如何防止下属企业/加盟店失控
☆ 同化能力、适应能力、复制能力、学习能力在扩张中所起的作用
☆ 企业自渐式扩张为何不如繁殖式扩张发展的迅速
从肯德基到麦当劳，从小肥羊到小天鹅，从国美到沃尔玛，十几年至几十年的发展，有无到有，从“小字辈”到“巨无霸”，这种发展模式是世界各类型企业迫切渴望得到的真谛。遗憾的是经过长时间苦苦地摸索，仍旧得不到答案。朱国春老师经过几年对国内外迅速扩张的连锁企业研究，又对各类生命扩张现象的思考，发现连锁企业在稳定发展的前提下，如何快速扩张的内在本质。
――五联一锁、标准、规范、统一等等对连锁的成功运营大有好处，但这些绝对不是连锁扩张的本质。
第一 什么是企业
――企业的两个定义？
――企业价值与企业存在的目的。
第二 四大能力决定企业的规模与寿命
――什么是同化能力和复制能力
――什么是适应能力与学习能力
――四种能力之间的关系
――复制能力与连锁扩张的因果关系
第三 数量优先原则
――从生命扩张的现象中看连锁扩张
――什么是连锁扩张之本，发展之源
――为什么说功能越多，发展潜力越小
――为什么说阻碍复制能力的任何举措都会影响企业最终的规模和质量
――资源种类数量与整合效果之间的关系
第四 自渐式扩张与繁殖式扩张
――什么是自渐式扩张和繁殖式扩张
――繁殖式扩张的三种形式
――繁殖式扩张的优点
――案例：沃尔玛如何成为世界上最大的企业
――繁殖式扩张具备的特征与条件
第五 连锁运营与终端数量的关系
――连锁运营其终端的数量与其个体规模孰重要？
――考证连锁运营的第一能力是什么？
――要想提高企业扩张的成功率，就必须保证两项内容
――企业扩张的三点原则
第六 企业要先做强，后做大
――只有先蹲下再向前跳跃，跳得才更远。
――企业为什么要先做强，后做大
――企业实现先做强后做大的九大步骤
――在什么条件下可以先做大，后做强
