【培训对象】
1、在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士；
2、董事会成员、总经理、销售总监、采购总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负责人、中层管理人员。
【培训收益】
1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。
2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
3.通过预算，将企业战略与运营相结合。
4.将预算与考核，控制相结合。
5.学会预算的组织和定期预算管理。
模块一：理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用
2.全面预算的战略意义
3.什么是全面预算
4.预算复杂吗？
5.为何预算作用发挥不好？
6.预算与预测的区别
模块二：预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
2.分析公司的管理基础
3.分析公司的财务管理与核算基础
4.公司适合做什么样的预算
5.与老板沟通你的预算思路
模块三：预算编制的过程
1.商业计划循环
2.编制预算的过程循环
3.预算编制时间表的制定
4.如何布置预算
5.选择预算的编制工具
6.预算指南的编制和应用
7.部门之间的配合
8.预算的汇总和质询
9.上报和定稿
模块四：预算执行的过程
1.预算如何落地
2.行动方案的制定
3.预算执行中存在的问题
4.定期报告与分析
5.预算与考核
模块五：预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足
2.费用预算的三个问题
3.滚动预算是必须的吗？
4.计划的过程为何如此重要
5.无法量化和没有参考数据
6.令人头疼的营销费用
7.如何避免预算管理中的副作用
8.项目预算
8.1 项目预算的关键参数
8.2 项目预算计划的可行度
9.预算控制的类型/观念
9.1 超预算的处理
9.2 预算节约的处理
模块六：财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。
2.预算工作的推进和预算责任的落实
3.应对讨价还价
4.计划没有变化快的问题
