周文斌
  • 周文斌中层管理技能与领导力训练讲师
  • 擅长领域: 情绪与压力管理 沟通技巧 管理技能提升
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《有效沟通技巧》

主讲老师:周文斌
发布时间:2021-07-23 11:31:09
课程详情:

《有效沟通技巧》课程大纲

第一单元 沟通的基本原则
沟通的定义(体会游戏-撕纸)
沟通的三大要素
有一个明确的目标
达成共同的协议
沟通信息、思想和情感
高效沟通的四大特点(活动测试-画图)
双向性
开放性
充分性
一致性
高效沟通的流程
高效沟通的分类
高效沟通的好处
第二单元 高效沟通中的障碍及处理技巧
有效沟通中的障碍分析(视频情景探讨)
如何避免沟通中的过失(案例研讨—任务沟通)
三不说
三必说
语言沟通的秘诀
有效克服沟通中的障碍
有效沟通的五项基本原则(小组对练-角色演练)
如何保证沟通的有效
第三单元 高效沟通的五步曲
第一步:事前准备
心态上的准备---关注可控的(动作示范演练)
情绪上的准备---以终为始,排除情绪干扰
行为上的准备---修身的礼仪
第二步:确认需求
确认需求三步骤:
聆听(测试 角色演练 聆听练习-我是一只小小鸟)
提问(视频观摩—我是谁)
确认(小组对抗—老人卖房)
如何运用同理心聆听
第三步:清晰表达
注意表达的顺序(朗读体验)
清晰表达的注意事项
第四步:处理异议
处理抗拒的步骤:(案例演练)
说出他的抗拒
说出他的感受
建立一致意见的基础(说3——5个他必须说“是”的话。)
找出潜伏的理由
共同找出解决方法
第五步:达成协议和迅速行动
达成协议
迅速行动
第四单元 建立良好的沟通人际关系
人的感知觉了解与分析(看图练习)
人际沟通风格的测试与沟通技巧
个性风格测试
每种个性的特质
个性的冲突与互补
如何与不同个性的人相处沟通(小组案例研讨)
第五单元 职场中的沟通技巧
职场中的三种沟通风格(案例练习测试)

 


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