【授课对象】总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
一、面临挑战：
1、你是不是感到，商城点击率不断下滑？
2、你是不是感到，爆款上了很多款，没有一款真正爆起来？
3、你是不是感到，我们的产品不知道卖到那去了？
4、你是不是觉的，只有成网络上投放广告，开直通车，流量就一定能起来，消费者点击了就会购买？
5、你是不是认为，开通了微博，每天发几条产品广告，就会有人关注，有人买；转发几条名人名言就觉的你有内涵？
6、你是不是认为，每天一条微信发到朋友圈，就能粘住消费者？每天几条心灵鸡汤就以为品牌文化？
7、你是不是感到，产品有了，商城有了，微博有了，微信发了，消费目标却不见了？。
二、课程收益：
1、做到有规划的进入互联网营销。
2、领悟互联网营销的真谛。
3、学会快带打造爆款的思路
4、学会定位自己的品牌
5、掌握分析目标人群的消费行为。
6、学会互联网营销的整合传播思路。
7、变被动为主动，让产品引领消费。。
三 课程大纲：
一 新时期商城如何定位
1、淘宝各时期成功玩法回顾
2、淘宝变化介绍
A政策变化
B搜索变化
C类目变化
D竞争环境变化
3、新时期的新对策框架
A爆款时代和后爆款时代的区别
B后爆款时代的调整策略
4、从爆款透析新时期运营的9重境界
5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验
6、新时期免费手段让爆款销量激增
7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群
二 全方位产品优化
1产品销量布局
2爆款战役
A爆款的选款：非标类、标类
B爆款的形成
C单品作战方案、
D单品包装策划、
E单品作战计划
3、全方位监测优化
A锁定产品人气分
B监测产品日销量
C监测关键词卡位
三 爆款动作分解篇
1、定位爆款
A 市场分析
B切割，成为细分市场的王者
C 定位，照亮店铺的前途
2、爆款：为店铺代言
A从人群角度，确定爆款
B从竞争角度，确定爆款
C从产品规划角度，确定爆款
3、策划：给爆款必爆的理由
A爆款的卖点挖掘与呈现
B爆款详情逻辑结构
C让爆款充分曝光
4、点击率：胜利的信号弹
A CTR的重要性
B CTR的影响要素
C主图和标题核心要素
5、创意：让你与众不同
A创意思维模式
B创意三要素
6、灵活使用创意策略
A提升CTR, 步步为营
B巧用CTR
7、爆款进攻策略
A进攻策略选择
B 关键词的市场解码
C目标与资源，决定策略
8、实战案例解读
A中小卖家的游击和包抄
B大卖家的强攻和歼灭
9、爆款进行中、创造优势螺旋
A借势造势，整合正能量
B随机应变，榨干流量
C爆款后期价值的再利用
四 聚焦和差异化
1品类规划
A单一市场品类含金量分析
B自我优势分析
C用户品类购买习惯与需求分析
D品类生命周期与相互关联
E多渠道选择与执行
2产品企划
A市场挖掘
B商品定价
C产品与包装设计
D供应链协调
E运营规划
五、供应链的前端管理
1、认识供应链
A什么是供应链
B什么是前端供应链
2、为什么要管理前端供应链
A传统供应链操作模式带来的资金压力
B传统供应链操作模式带来的库存压力
C传统供应链操作模式带来的低利润压力
3、如何管理前端供应链
A 小多块柔性供应链是什么
B小多块柔性供应链如何打造
C 行业案例
