培训对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、各部门经理等。
课程收获
1.通过实战情景模拟，深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可资借鉴的实用管理方法
2.涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力
3.全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
4.学员都是高层管理人士,思维碰撞,创意激荡
课程大纲
第一单元执行力五坐标模型
第二单元有效工作分解
1.目标与绩效
2.有效目标分解
3.ＫＰＩ、目标分解与战略策略
4.范围定义与ＷＢＳ
5.化整为零与个案突破
第三单元解决要与不要
1.愿做事与能做事
2.资金资本与人力资本
3.企业激励模型
4.主导——管理的本义
5.如何主导？
6.掌握主动，抓住牛鼻子
第四单元结果导向
1.“要的是结果”
2.超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题
3.结果导向与一竿子插到底
4.成熟的人对结果负责
5.“站在结果的高度”——结果导向的魔力
6.要有一个目标在
7.结果导向的思维方法——过程方法
第五单元有效制度
1.制度管理常见误区
2.制度有效的几个环节
3.四两搏千斤的方法
4.扣分法
第六单元强势管理
1.服从性——服从的含义
2.影响服从的因素
3.服从的参照系
4.操纵与被操纵
5.从聪明走向精明
第七单元 危机意识管理
1.危机意识管理
2.什么叫关心？
3.企业如何防止人才沉淀
4.分类淘汰法
5.竞争不是浪费
互动讨论：执行力障碍分析
